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分析模式 可复用,在设计模式的思想中,需要复用时

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企业战略管理分析 模式 。成本的案例分析 -1 分析案例一:经营成本-2模式要确定企业的最优现金持有量，战略管理一般从STP开始，其中企业本身分析一般用SWOT 分析，其中S是优势 ， W是劣势，O是机会，T是威胁，具体来说分析宏观环境分析，是行业机会和威胁/，在此基础上制定战略目标 。

①暂停谨慎向前战略:是对持续增长或退出战略的一种打破，适用于未来不确定行业中快速增长的公司 。②不变策略:是不做任何新东西的决定 。选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来 。不变战略很少作为明确的战略提出来，它的成功取决于公司面临的环境没有发生显著变化 。(3)盈利策略是面对环境的恶化，不想做什么新的 ， 就像处理暂时的问题一样 。

1、成本 分析 模式的案例 分析案例1:使用成本-2模式确定企业的最佳现金持有量[1] 1 。某企业概况某企业有ABCD的四种现金持有方案，与成本信息相关的总成本最低 。因此，企业选择持有30万元现金，如下表所示 。现金持有替代表项目ABCD现金持有100 ， 000，200 ， 000，300，000，400，000机会成本率lO%lO%lO%短缺成本48 ， 
【分析模式 可复用,在设计模式的思想中,需要复用时】00010，0005，000根据上表，用成本-2模式编制了企业最优现金持有量计算表 。数据如下表所示，最优现金持有量计算表方案与现金持有量机会成本短缺成本相关的总成本A () 10，00048，00058，000 b () 20，00025，00045 ， 000 c () 30，00010 ， 0040，000 d () 40，005 。

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