【富士康分析】如何管理-1富士康跳楼？郑州富士康怎么样？富士康这几年成绩如何？郑州富士康SWOT 分析应届毕业生要积累经验；用swot 分析 method看你在这里工作怎么样:优点:富士康名气大，在这里工作一段时间如果有很好的晋升潜力可以给你以后的职业生涯带来好处；而刚毕业没有经济基础，来到富士康解决最起码的住宿和吃饭问题；缺点:长期和普工在一起工作，可能不利于你职业目标的确立(我不是说普工不好 ， 原谅我 ， 只是相对而言)；富士康跳分析面对这么多年轻的生命 。
1、 富士康管理的突出特点是什么?1，富士健康管理有哪些突出的特点？富士康的管理具有军事化(等级制)和泰勒制的特点 。(一)严格的等级制度 ， 强调遵守组织规则 。层级制公式:“三高一低”运营策略 人海战术 准军事化或军事化管理，低成本高效率，全球代工大王，他们“独裁为公，长官至上”，强调纪律，员工高度服从 。严格的等级制度有利也有弊:明确的权力关系有利于领导和指挥；职责明确，分工细化，操作规范 ， 有利于提高生产效率；管理目标一致性强 ， 便于对部门和个人的考核；执行力强，有利于决策的执行 。
2、从决策模型的角度 分析,为什么 富士康的决策频频失误?个人认为是内部管理问题 。从正常的角度看分析，主要有三个原因:一是企业与员工的决裂 。在富士康中，企业与员工的关系简单明了 。企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，已经被训练成机器 。员工加班很正常，国家法律规定每月最长加班36小时 ， 已经成了一纸空文 。第二，员工之间的决裂 。员工之间关系比较冷漠，基本没有交流 。“住在一起就像陌生人一样 。”
《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督 。《工会法》第六条规定，工会维护劳动者的合法权益 。工会必须密切联系职工，倾听和反映职工的意见和要求 ， 关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务 。但在富士康案中，工会显然未能发挥应有的作用 。其余所谓的幕后“真相”不得而知 。
3、 富士康近年来业绩如何? 富士康股份近年来实现了稳定增长 。2015年、2016年、2017年营业收入分别为2728亿元、2727亿元、3545亿元，净利润分别为143.5亿元、143.7亿元、158.7亿元 。有市场人士分析 。上市后，富士康股份有望成为a股市场市值第一的“先进制造”股 。富士康股份拥有丰富的客户资源和长期稳定的战略合作关系，为业绩的稳定增长奠定了基础 。
据IDC数据库统计，全球服务器及存储设备制造市场产值约353亿美元(2016年，下同)，富士康股份成交额占全球产值的40%以上；全球网络设备制造市场产值约279亿美元，富士康股份成交额占比超过30% 。全球电信设备制造市场产值约122亿美元，富士康股份成交额占比超过20% 。在技术投入方面，富士康股份近年来一直在增加 。2015年、2016年、2017年R
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