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IE流程分析工具,ie流程分析图

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IE的七种方法包括:程序分析，动作分析，处理分析 。IE工业工程的七种方法是IE人员或企业中其他人员进行流程或改进其他活动()所使用的基本方法，IE工程师的主要职责是什么？二、台湾省公司的教材1，工程分析，现场改善是基础管理的重要组成部分，以传统IE为主工具现代IE为重要补充 。

1、IE七大手法是指哪七大手法?IE的七大技巧有很多版本，主要有:一、基础IE: IE技巧中的内容包括:方法研究(program 分析，action 分析)，作业确定，布局研究，线平衡等 。，但是七个不够 。在领域IE中，IE的七大技巧包括:程序分析、动作分析、处理分析、动作经济原理、工作确定、布局研究和线平衡 。二、台湾省公司的教材1 。工程分析 。

2、IE技术与现场改善--陈振刚老师IE技术与领域提升讲师:陈振刚课程背景1 。当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑 。中国制造业仍然是大而不强，企业要在智能时代变道赶超 。而智能制造离不开基础管理 。2.工业工程是在科学管理的基础上发展起来的一门应用工程技术 。

传统的IE是通过时间研究和行动研究、工厂布局、物料搬运、生产计划和调度来提高劳动生产率 。现代工业工程以运筹学和系统工程为基础，以计算机为先进手段，兼容并包含了许多新学科和高新技术 。对于制造企业来说，IE是为创新和智能制造打下坚实基础的实用知识 。是制造企业管理者和团队员工必须掌握的基础知识 。现场改善是基础管理的重要组成部分，以传统IE为主工具现代IE为重要补充 。

3、电子厂的IE具体都要知道那些知识?1)标准工时的制定2)生产的制定流程 3)生产绩效评估和跟踪IE定义和维护每个车型的标准PP值尤为重要 。(PP值，PAYPOINT，也就是付费点 。4)规划生产线 ， 进行生产线配置 。图5)教导班组长，操作人员可以按照操作标准工作，纠正错误的操作方式 。6)制定SOP 。7)制作人力需求表、工具表、辅助材料表，用于控制生产线的生产情况 ， 作为制造部和材料室 。
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9)根据工程变更指令(ECO)签署制造通知(MN ),指导生产线采取应有的行动以满足工程变更的要求 。10)发布MN通知相关单位遵守某些特殊要求或修改不正确的动作 。11)检查工具、生产现场的设备、仪器和人员行动，如果发现不符合项 ， 立即提出，并要求修改 。12)改进方法，减少工时，使生产更顺畅，提高效率和质量，降低成本 。

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