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层次分析法评判矩阵

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一个完整的AHP 层次 分析法通常包括四个步骤:第一步:规模确定与建设判断矩阵；这一步就是原始数据的来源(判断矩阵) 。例如，在本例中，使用了15分制方法(最低分为1，最高分为5)，并结合专家打分，得出最终判断矩阵表，层次 分析法指标权重如何确定？层次 分析法指标权重如何确定 。

1、请教, 层次 分析法确定指标权重的计算方法?需要构造判断矩阵 。-3分析法根据问题的性质和要达到的总体目标，将问题分解成不同的组成部分，并根据不同的层次根据各因素之间相互联系的影响和隶属关系 ， 对各因素进行分组，形成多元层次解析结构模型 。扩展信息:-3分析法注意事项使用层次 分析法时 ， 如果选取的要素不合理、含义不清或关系不正确，AHP法的结果质量会降低，甚至导致 。

2、 层次 分析法确定指标权重的计算方法?结构判断矩阵-3/结构反映了因素之间的关系，但准则层中各准则的比重不一定相同 。在决策者心中，各自占据一定的比重 。在确定影响某一因素的因素比例时，主要的困难是经常遇到这些比例 。当影响某一因素的因素很多时，在直接考虑各因素对该因素的影响程度时，往往是因为考虑不周，忽略了一件事，决策者提出的数据与其实际认为的重要程度不符 。

可以做如下假设:把一块1kg重的石头砸成小块，你可以准确称出重量 。比方说，现在，请人估算一下这一小块的重量占总重量的比例(你不能让他知道每块小石头的重量) 。这个人不仅很难给出准确的比例，而且完全有可能因为关心一件事而提供矛盾的数据 。现在如果要比较一个因素对某个因素的影响，如何比较才能提供可靠的数据？Saaty等人提出，可以通过成对比较因子来建立成对比较矩阵

3、 层次 分析法的应用实例5.2.1单因素隶属度的确定(1)层次分析结构的建立从第四章的分析中，我们总结出合同风险的三个方面，我们定义为集合B，然后B{B1，B2，B3} ， 其中B1为业主风险；B2外部风险；B3承包商风险 。对于合同风险的成因，我们将其定义为集合C，然后C{C1、C2、C3、C4}，其中C1法律体系；C2建筑合同风险评估；C3管理水平；C4风险意识 。

4、 层次 分析法两两比较 矩阵怎么得到1 。确定评价指标，需要考虑用什么指标来评价我们的旅游目的地是否理想 。这个过程可以通过在网上搜索相关文献或者小组成员头脑风暴来确定 。2.构造一个矩阵的判断，每两个进行比较，确定矩阵的值 。独立评分完成后，我们可以得到一个3？33*33?3 矩阵，记为a. 3 ， 一致性检验，计算重量 。

5、 层次 分析法AHP层次分析法是通过定性和定量相结合的方法计算决策权重，解决多目标复杂问题的研究方法 。一个完整的AHP 层次 分析法通常包括四个步骤:第一步:规模确定与建设判断矩阵；这一步就是原始数据的来源(判断矩阵) 。例如，在本例中，使用了15分制方法(最低分为1，最高分为5) 。并结合专家打分，得出最终判断矩阵表 。第二步:特征向量、特征根计算和权重计算；这一步的目的是计算重量值 。如果需要计算权重，需要先计算特征向量值，所以SPSSAU会提供特征向量索引 。
【层次分析法评判矩阵】第三步:一致性测试和分析；在构造判断矩阵时，可能会出现逻辑错误，比如A比B and B重要比C重要，但C比A重要..因此，有必要使用一致性测试来检查是否存在问题 。一致性测试使用CR值进行分析，如果CR值小于0.1 ， 说明通过了一致性测试，反之亦然 。对于CR的计算，在寻找特征向量时已经获得了CRCI/RI和CI的值，并且通过查表直接获得RI的值 。

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