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商业模式分析工具

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商业模式Canvas(Enterprise商业模式business model Canvas)这是一个描述-2模式、visualize商业模式、evaluate上次我们谈到了-2模式 。在这一章中，我们将讨论如何通过-2模式canvas商业-1进行，然后商业 模式Canvas是描述商业模式的可视化语言 ， 评价-2模式 。

1、其本质是指在企业现有资源情况下,企业家要解决如何赚钱,赚多少钱,以...1、商业 模式的本质是创业者需要通过-1来解决在企业现有资源下如何赚钱、赚多少钱、如何持续赚钱的根本商业问题 。商业模式精华3 (1)公司如何赚钱？(客户细分、价值主张、关键业务)(2)公司能赚多少钱？(收入来源，成本结构)(3)如何保证持续盈利？(核心资源、重要合作伙伴、渠道通路、客户关系)2 。商业模式-2/模式的核心逻辑三个核心组成部分:创造价值、传递价值、获取价值是三个 。
【商业模式分析工具】
2、产品经理必知的八大思维 工具SWOT 分析方法SWOT是通过结合内部资源和外部环境，明确确定对象的资源优势和劣势分析了解对象面临的机遇和挑战 。s(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇，T(威胁)威胁 。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素 。SWOT 分析方法通常是把S，W，O ， T的所有因素列出来，以矩阵的形式排列，然后互相匹配到分析，从中得出一系列相应的结论 。

3、产品经理常用3个思维模型 10个技能 3类 工具最近有一些新的产品经理加入部门，在与他们交流的过程中，发现他们对产品的基础知识还不够扎实，所以希望通过整理以下内容来帮助他们 。产品经理是一个产品的整体负责人(原则上很多产品在实践中是功能性产品，但我们无论如何还是要给自己一个更高的定位) 。通过价值分析、需求分析、项目管理、产品运营等方法，使产品能够为客户提供价值，从而为公司战略目标的实现提供载体 。

在执行层面，产品经理需要能够完成产品开发所需的各种资料和文档，我们可以通过一定的技术手段将需求转化为可开发的系统功能；在管理层面，我们可以对所有需求进行优先级排序，用更多的团队资源制定产品实施方案 ， 协调团队所有资源实现产品目标；在领导层面，我们可以通过专业分析的方法 ， 判断产品价值的真实性，把握整体产品方向 ， 也应该能够营造一种开放、沟通、价值优先的团队氛围，能够让整个团队运转良好 。

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