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竞品分析 产品经理,需求分析与产品经理的区别

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产品经理在设计产品之前，我们会做竞品 分析 。新品经理怎么做好竞品 分析？如何制作-0 分析和产品分析？另外，对于产品经理，要认真收集用户的新需求和竞争产品的信息，进行需求分析、竞品，研究产品的发展趋势，竞品 分析参考竞争对手产品对比分析，竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品 。

1、产品 经理的主要工作内容有哪些 product 经理的主要工作包括:product 经理是一名专职经理，负责保证高质量产品的按时完成和发布 。他的任务包括倾听用户的需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂的决策，保证团队工作的顺利进行 ， 跟踪程序错误等 。总之，产品经理对产品的最终完成负全部责任 。另外，对于产品经理，要认真收集用户的新需求和竞争产品的信息，进行需求分析、竞品，研究产品的发展趋势 。

越是初学PM，越重视比较实用的部分，而忽略了思考的部分 。这可以看作是PM增长的主要瓶颈 。突破思维的边界，就是突破成长的瓶颈，达到更高层次的思维 。三维思维模型的三个维度分别是:业务维度、支撑维度、概括维度 。其中，业务维度和支撑维度基本构成了整个用户体验的闭环；泛化维度更关注整个团队的未来发展 。
【竞品分析 产品经理,需求分析与产品经理的区别】
2、如何做好一份 竞品 分析报告谈新媒体竞品 分析，以app为例 。第一个问题:分析竞争对手1 。要清楚对方在和你竞争什么分析 竞品就是要知道对方是怎么做的 ， 而我们在做的时候往往会忽略或者害怕分析 。这些分析的内容一定要确定，也就是说你要明白分析 scheme要体现什么，也就是“研究指标” 。提取这些研究指标的角度并没有那么难 。一句话 ， “你做什么，就看对方有没有做 ， 分析” 。

对方跟你争什么？你们是在竞争谁的粉丝多吗？谁的文章写得好？谁的评论多？那么你的调研指标设置如下:粉丝数、内容主题、评论数、评论率 。很快就可以进行研究了 。2.对方是个什么牌子？指出你选择竞争品牌的原因 。比如为分析选择与自己品牌相似的商品，并给出明确的数据排名，这样设置后，用户就会知道你为什么选择这些种类，传递的信息也会更清晰准确 。

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