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1、IBM的组织架构变革——从产品走向客户现在IBM在你心目中是一家怎样的公司？科技公司？软件服务公司还是咨询公司 。在过去的三十年里，IBM在组织架构上经历了四次重大变革，逐渐从一家商用机器公司转变为一家全球性的信息技术和业务解决方案公司 。这些组织重组每次都有不同的特点 。80年代初，由于科学技术的飞速发展，给微电子技术领域带来了前所未有的机遇，产品周期更新更加迅速，微电子行业也受到了资本的追捧和技术的倾斜 。
【ibm 黑马咨询业务分析】这些都严重威胁着IBM电脑的发展 ， 尤其是在亚太地区 。当时IBM的组织结构过于集权 ， 产品不够灵活，无法适应急需创新产品的环境 。所以CEO Axe操纵了这次组织变革 。首先，Aix进行了部分改革试点，成立了独立事业部和战略事业部，分别负责R
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