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戴尔jit采购案例分析,戴尔怎样采购案例分析答案

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戴尔Global采购是什么状态？为什么采购订单而不是采购库存是万恶之源采购小批量、多批次、多品种必须采购目前急需什么，-企业应合理选择采购模式，采购品种 。

1、JIT系统实施JIT就是把工作合理化 。从复杂到简单，从多到少 ， 从大到小，从有到无，从长到短 。让它更简单 。个人认为:JIT，即准时制生产，目标是产品0库存 ， 产品0缺陷；所有的环节都要消除浪费 ， 创造价值 。美国IE的理念是减少浪费、混乱和过载 。然而，在日本形成自己风格的JIT决心杜绝浪费，创造价值 。他们明确区分了劳动和操作 。劳动是指已经创造的价值，即有利润回报，而运营是完成劳动的过程，不一定有利润回报 。JIT以价值链为基准 ， 砍掉所有不实际创造效益的环节，保持一个精简的系统，有一个价值积累和形成的体系 。

2、谈谈你对零库存的理解,实现JIT 采购的基本条件是什么 1 。先帮你解释一下这两个概率，你就很容易理解了:1 。零库存:是一个特殊的库存概念，是工业企业和商业企业的一个重要分类概念 。零库存的含义是仓库存储形式的一种或几种商品的存储数量很低，甚至可以“零”，即不维持库存的概念 。2.JIT: JustInTime生产模式(简称JIT)，也称为无库存生产模式、零库存、单件流或超级市场生产模式 。日本丰田汽车公司在20世纪60年代实施了一种生产模式 。1973年后，这种模式在丰田第一次能源危机中发挥了突出作用，随后引起了其他国家厂商的重视，并逐渐在日资企业和欧美本土企业中推行 。现在这种模式和其他起源于日本的生产和流通模式一起 ， 被西方企业称为“日本模式” 。

3、海尔、 戴尔物流配送管理方面的资料,比较二者在配送方面的特点【戴尔jit采购案例分析,戴尔怎样采购案例分析答案】 戴尔该公司的日销售额超过1200万美元，但其所有销售都是通过互联网和内部网进行的 。在日常经营中戴尔公司只保持两周的库存(行业标准是60多天)，一年库存周转30多次 。综合这些数字，戴尔公司的毛利率和资本回报率分别为21%和106% 。戴尔公司实施电子商务物流后取得的物流效果如下:(1)1998年产成品库存为零；(2)备件库存仅为2.5亿美元(其利润为168亿美元)；(3)年存货周转率50次；(4)平均库存周期为7天；(5)增长率是市场的4倍；(6)增速是竞争对手的两倍 。

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