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麦肯锡案例分析pdf

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麦肯锡Thinking and麦肯锡Method分析Reading“在一千个人的眼里 ， 有一千个想法相同 ， 但理解和表达方式不同的哈姆雷特 。比较同一个章节，欣赏各自的理解 ， 来深自分析 Read 麦肯锡思维和麦肯锡方法 ， 两者都是介绍麦肯锡，一家全球知名的咨询公司，处理问题的思路和方法 。

1、《 麦肯锡方法》内容梳理(二第二章探索分析问题的方法 。不要被表面现象所迷惑 。想知道自己接触的问题是否存在，唯一的方法就是深入探究，获取事实，提出问题 ， 四处探索 。2.利用前人的经验 ， 不要做重复性的工作 。附加值分析 。外力分析 。业务流程再造 。3.避免雷同 。即使你的直觉可能是对的 ， 也需要时间通过事实来验证 。不要寻找事实来支持你的提议 。

5.确保解决方案适合您的客户 。6.有时让解决方案来找你 。只要你收集事实，制定出分析的解决方案，你自己就会来找你 。7.对于解决不了的问题，就顺其自然吧 。当你遇到棘手的问题时，你有几种选择:重新定义问题 ， 调整实施计划，克服政治困难 。所谓政治，就是人们为了自己的利益而行动 。)第三章规则28及其他 。28法则是管理咨询甚至商业领域最伟大的真理之一 。

2、《 麦肯锡问题 分析与解决技巧》2——如何解决恢复原状型问题只有知道了题型，才能锁定重点题目 。问题类型:恢复原状，预防潜在，追求理想 。在解决归还问题时，基本话题是“分析为什么”，即分析为什么现在的情况和原来的情况有差距 。根据问题的不同，应对策略可以细分为应急处理、根本解决、预防复发等学科领域 。大多数情况下，如果找不到不良状态的原因，那么任何应对策略其实都只是一种应急处理 。

【麦肯锡案例分析pdf】就分析 Cause的题目来说 ， 第一个要求就是解题者必须仔细冷静地把握问题的现状，因为只要准确地把握了问题的现状，就有很大的概率找出原因 。我们可以把掌握现状和分析原因这两个学科领域看作是一个连续的作业 。事实上 ， 大部分从把握现状和原因中获得的成果，都来自于基于事实的分析 force 。分析是对物体的状态和现象进行分类的指针 。分析总结的要素必须符合“不重复，不遗漏” 。

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