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格力集中化战略分析,格力空调stp战略分析

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目前主要的格力-2/是多元化战略 。目前主要的格力-2/是多元化战略，试举例说明每种类型战略 1，发展型战略包括一体化战略，多元化战略，集约型增长战略，整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略，2.稳定型战略 ， 又称防御型战略、维持型战略，包括暂停型战略、不变型战略 。
【格力集中化战略分析,格力空调stp战略分析】
1、如何加强 格力电器销售团队建设和促销策略 1 。团队准备:如何招募和筛选人才？“巧妇难为无米之炊”，招人是团队建设的前提 。做好招聘工作，筛选适合岗位职责、有潜力可挖的人才，是打造优秀销售团队的第一步 。招聘人才的方式有很多种，但要根据不同的岗位、所招聘人才的素质和信息获取习惯，选择不同的招聘方式，以保证获取广泛的人力资源 。招聘人才的常见方式包括以下几种:1 .人才市场招聘；2.网络招聘；3.猎头推荐；4.挖同行的墙角；5.朋友和员工推荐；6.发布平面招聘广告；7.内部晋升 。

应采用以下方法筛选人才:1 。简历审核和工作态度测试；2.工作经验和相应销售技能的测试；3.团队沟通与合作能力的测试；4.个人认知度、工作热情、市场拓展能力的考验 。只要能按照以上方法，设置好相应的面试和复试环节，就能在广泛的面试者中初步筛选出符合自己需求的备用人才 。

2、公司 战略有哪几种 战略类型?试就每一种 战略类型举出一个企业实例1，发展型战略包括整合型战略 ， 多元化战略，集约型增长型战略 。整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略 。比如安踏旗舰店的设立，属于垂直整合中的前向整合，如果设立服装厂，则属于后向整合 。如果它控制了其他品牌的服装，就属于横向整合 。多样化的类型战略包括同心多样化和离心多样化 。比如格力电器现在除了空调还生产其他电器，属于同心整合 。它借用原有的销售渠道，如果涉足房地产，就是离心多元化 。

2.稳定型战略，又称防御型战略、维持型战略，包括暂停型战略、不变型战略 。3.收缩型战略，又称撤退型战略 ， 包括转型型战略、放弃型战略、平仓型战略 。成本领先的优势战略包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍 。

3、 格力公司供应链物流管理的 分析 格力公司的供应链物流管理分析简介:-3格力公司的背景环境 ， 介绍了物流和供应链管理对企业发展的现实意义，并通过采购和供应链管理说明其工作原理 。珠海格力电器有限公司成立于1991年 。它是目前全球最大的集R

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