锐客网

  1. 首页 > 生活百科 > >

维度分析图,五个维度分析图怎么做

经验分享生活百科

首先，维度1和2可以理解为由主成分分析得到的两个主因子 ， 所以这两个维度的含义需要参考维度和的得分来解释 。年龄对维度差分析 ， 5，分析结果:根据绘制的雷达图，分析评价了在不同维度上的表现，动残静的理念5，效度收敛效度检验及运营客户数-1维度1 。区别(1)客户价值分析(2)客户偏好分析(3)客户分类，(2)客户激活响应分析(3)客户满意度分析(4)客户留存分析(5)客户流失分析3，传播(1)相关建议/，-1/(4)社交媒体分析4...可预测性(1)客户预测分析(2)客户预警分析(3)客户识别 。

1、利用spss进行多尺度对应 分析时,得到的如下结果,请问该图代表什么意义...可以认为相关性越大，但这样解释我觉得有缺陷 。首先，维度1和2可以理解为由主成分分析得到的两个主因子，所以这两个维度的含义需要参考维度和的得分来解释 。如果坐标值(图中的点)是一个变量 ， 离原点越远 ， 说明对应的主成分受这个变量的影响很大，或者主成分的方差受这个变量的方差影响很大，统计学中的方差可以理解为信息的内容，所以这个维度包含了这个变量更多的信息 。
【维度分析图,五个维度分析图怎么做】
先解释一下你的问题1:为什么我认为角度越小 ， 相关性越大？这种解释是有缺陷的 。举个极端的例子，如果所有射线的起点都有一个变量，那么它与所有变量的夹角都是0 。显然 ， 这个变量不可能与所有变量都有很强的相关性 。问题二:如果非要解释夹角的含义，只能用解释维度2来解释 。比如q1，4和q1，11靠在一起，夹角?。?说明两个变量有很强的相关性 。

2、如何使用Tableau制作波士顿矩阵 分析图(BCG BCGMatrix又叫市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。波士顿矩阵是美国大型商业咨询公司BostonConsultingGroup首创的一种企业产品组合规划方法 。问题的关键是解决如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义 。

市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等 。其中 ， 市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力 。

    推荐阅读


    上一篇：数据库课程需求分析,宿舍管理系统数据库需求分析

    下一篇：tells lies分析,he never tells lies