a项目项目管理案例分析，项目管理薛案例-3 项目管理薛案例-3/简介:9根据管理结果分析，达标者定为合格管理办法 ， 否则不合格 。
1、从0到1,一文看懂 华为 项目管理体系的核心最近和朋友吃饭，大家都在聊项目 。要知道，一件事情一旦成为饭桌上的谈资，就意味着它的趋势已经形成 。如何从0到1构建一个以项目为中心的项目管理体系写不出来，但是优秀企业的案例我可以分享拆解 。在国内，华为可以算是一个典型的项目案例，成为很多公司复制模仿的标杆 。在华为中，任对项目经理的定位也很高:“项目经理的未来就是CEO” 。
At 华为，没有责任和权力的项目经理 。如果有，可能是你不够优秀 。言归正传，-1项目管理的体系分为五个步骤 。建议你先收藏，再看 。如果觉得不错，可以分享给同行 。一、建立组织实际上是建立一个体系，就像班主任要建立一个班集体:第一步是选择一个领导小组，建立这个组织；第二步，和大家一起定班规；第三步，明确分工流程 ， 第四步，建立良好的班级氛围，第五步，不断反思优化 ， 与同学一起成长 。
2、《 华为 项目管理》之最后通碟效应王先生想努力学习，但他工作太忙，没时间看书 。买了“华为 项目管理”，闲置了很久 。但是我先看了 。这本书不厚，但我花了三天才看完 。除了记笔记，仔细阅读每个环节的注意事项和方法，然后付诸行动，并不容易 。项目管理不是我的行业 ， 但是在读书中，我把几个点放到自己的教育行业中，其实是相通的 。有几个效果特别有意思 。让我与你分享它们 。有时候项目会拖到最后一分钟 ， 导致项目效果不佳，这就是最后一分钟效应 。
努力完成它 。也就是说，人们倾向于拖延 。搞一个活动的时候，总觉得自己准备的不够充分 ， 可以拖一拖 。但是当他们不能推迟的时候，比如条件不允许或者规定的时间到了，人基本上就能完成任务 。这在心理学上叫做“最后通牒效应” 。拖延是一种坏习惯，容易引起焦虑和内疚 。是一种自我心理折磨 。许多拖延者有一个错误的理解，认为他们在巨大的压力下会表现得更好 。
3、【读书笔记】 华为 项目管理【华为项目管理题 案例分析,港珠澳大桥项目管理案例分析】确定最根本的问题或目标需求是整个项目管理工作中要完成的第一步 。a .首先要搞清楚团队的目标是什么 ， 背后是什么需求，组建团队，进行项目划分和规划 。b合格项目管理应该按照领导的意图去做正确的事情，并且高效的去做 。管理者要从客户的角度出发，探究项目背后隐藏的需求是什么 。为了更快、更有效、更经济地解决问题 。服从是行动的第一步，是完成项目工作的前提 。
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