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6.策略分析给个科尔尼SWOT 分析获取策略例子 。在成功运用SWOT 分析到SWOT 分析的简单法则时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识；在进行SWOT 分析时，一定要分清公司的现状和前景；SWOT 分析必须综合考虑 。SWOT 分析一定要和竞争对手比 ， 比如比你的竞争对手好或者差；保持SWOT 分析方法简单，避免复杂化和过度化；SWOT 分析方法因人而异 。
2、怎么做SWOT 分析??SWOT 分析步骤:1 。确认当前策略2 。确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3 。根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制 。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关 。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关 ， 另一组与威胁有关 。
6.Strategy 分析扩展资料:SWOT 分析 Method ， 即情境分析 Method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system/ 。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策 。
3、怎样进行SWOT 分析?2 。确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST) 。3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性 。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关 。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关 。5.在SWOT 分析 diagram上找到结果或使用SWOT 分析 table，并根据机会和威胁将刚才的优势和劣势填入表格 。
在成功运用SWOT 分析到SWOT 分析的简单法则时 ， 一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识；在进行SWOT 分析时，一定要分清公司的现状和前景；SWOT 分析必须综合考虑 。SWOT 分析一定要和竞争对手比，比如比你的竞争对手好或者差；保持SWOT 分析方法简单 ， 避免复杂化和过度化；SWOT 分析方法因人而异 。

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