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简要分析实施vmi的前提是什么

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实施VMI对企业有什么要求？~VMI的优缺点是什么？vmiHow to实施零售商通常会根据对历史销量和实际销售情况的预测来确定一个客观的订货量 ， 但为了保证这个订货量能够及时供货并能适应客户需求的增量变化，零售商通常会放大预测订货量，向批发商下单 。
/图像-1//图像-2/ 1 。VMI 1的优势 。信息共享零售商帮助供应商更有效地制定计划 。供应商从零售商处获得销售点数据 ， 并使用这些数据来协调他们的生产、库存活动和零售商的实际销售活动 。2.供应商拥有管理库存 。供应商完全管理和拥有库存 ， 直到零售商出售它 。但零售商有义务保管库存，并对库存物品的损坏或损毁负责 。3.需求准确预测供应商可以根据销售点的数据预测需求，可以更准确地确定订货量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存 ， 存储和供应成本更低 。同时 ， 供应商可以更快地响应用户需求，提高服务水平，降低用户的库存水平 。
1、 实施VMI对企业有什么要求?VMI ， 因为有最小和最大库存点，所以可以用相对库存水平来衡量及时交货 。比如库存为零，风险高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，缺货风险小，但库存过期风险加大 。这样，上述统计就可以衡量供应商的交付绩效 。根据未来的物料需求和供应商的供应计划 ， 也可以预测库存点的未来趋势 。VMI管理模式是从QR(快速响应)和ECR(高效客户响应)发展而来的 。其核心思想是供应商通过共享用户企业当前库存和实际消耗数据，根据实际消耗模式、消耗趋势和补货策略进行补货 。
2、 vmi如何 实施零售商通常根据对历史销量和实际销售情况的预测来确定一个客观的订货量 。但为了保证这个订货量能够及时供货，能够适应客户需求的增量变化，零售商通常会放大预测订货量 ， 向批发商下单 。出于同样的考虑，批发商在汇总零售商的订单后，也会从销售中心订货 。这样，即使供应链下游的客户需求波动不大，零售商和批发商的订单放大后，订货量也是逐级放大的 。
【简要分析实施vmi的前提是什么】为了解决这个问题，供应商有必要对库存进行管理，这就是VMI 。VMI是客户和供应商之间形成的一种合作策略，使双方以最低的成本优化产品的可用性，供应商在双方同意的目标框架下管理库存，并不断对其进行监控和修订，以创造一个持续改进的环境 。供应商管理库存的基本思想是用系统化、集成化的管理思想来管理库存，使供应链系统同步运行 。

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