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erp实施可行性分析,联想erp的可行性分析

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如何建立企业ERP系统(怎么做-2erp管理1、根据自己公司的情况接入ERP软件的必要性分析、可行性) 。ERP的实施流程(erpproject实施需要哪些阶段？到目前为止，ERP经历了四个发展阶段，MRP系统在60年代的全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划 。
1、企业应用ERP系统如何制定 实施目标?在他面前的桌子上，有一堆ERP 实施策划 。这是一份屡遭诟病的研究报告 。张莉是南方一家电子公司的信息中心主任 ， 在公司有七八年的IT经验 。这些年来，在他的带领下 ， 虽然信息中心没有做过特别大的项目，但是公司的OA系统、邮件系统、网站、安全等小项目都做得有声有色，得到了公司的认可 。他不是不想做大项目，尤其是ERP 。
机会来了 。机会终于来了 。三个月前，在一次电子行业研讨会上 ， 一个竞争对手的ERP 实施深深触动了公司老板 。当竞争对手作为演讲嘉宾，激情四射地讲述ERP 实施带来的变化和好处时，紧张的老板再也按捺不住激动的心情 。当天，当我回到公司时，我打电话给张莉，让他在两个月内拿出一份ERP研究报告 。接到订单后，紧张的心情五味杂陈 。可喜的是，我终于有机会做ERP项目了；忧的是，第一次做这么大的项目，压力很大 。
2、在ERP系统里成本步骤是怎样的( erp成本核算详细操作流程与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加科学和先进 。但是，作业成本理论的应用必须满足一定的条件 。对于中国企业来说 ， 尤其需要考虑其适应性 。孟雁在《现代西方管理会计的发展及其对中国的启示》一书中提到了作业成本法的适用条件:1 .间接费用占所有制造成本的比例很高；2.管理层对传统成本计算系统提供的信息的准确性不满意；3.生产经营活动非常复杂；4.产品品种结构非常复杂；5、经常调整生产作业，但很少相应调整会计制度；6.企业拥有现代计算机技术和自动化生产设备；7.好实施准时制(JIT)和全面质量管理体系(TQC)介绍可以说中国企业在各方面的条件都有一定的差距，尤其是最后三点 。而ERP系统是以计算机技术为载体 ， 为适应准时制(JIT)、全面质量管理体系(TQC)等一系列先进管理制度和理念而开发的管理信息系统 。这将极大地促进作业成本法在中国企业的应用 。实施ERP必然要求企业生产高度自动化，ERP的应用也会促进企业流程合理化，这就决定了实施ERP企业在生产过程中 ， 
3、建立企业ERP系统应该怎么做(企业如何 实施 erp管理1 ， 根据我公司情况分析接入ERP软件的必要性，可行性 。2.市场招商 ， 选择适合贵公司的软件供应商 。3.在企业内部组建ERP团队，配合软件供应室实施consultants实施工作版 。4、内部员工培训，学习使用ERP软件给自己工作压力 。5.记录ERP软件使用过程中的问题，及时反馈给供应商，及时解决问题 。
4、ERP的 实施过程包括哪些阶段( erp项目 实施需要哪几个阶段ERP发展至今经历了四个阶段 。一、60年代MRP系统的全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划 。MRP是根据主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息制定物料生产和采购计划，并提出各种补充订单的建议，对已经开始的订单进行修正的技术 。
1965年，约瑟夫 。IBM的Irlicky提出了“独立需求”和“依赖需求”的概念，随着计算机技术的发展及其在企业管理中的广泛普及和应用，在计算机上实现了装配产品生产和控制的MRP系统 。二、20世纪70年代的闭环MRP系统和能力需求计划(CRP)一起构成了计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统 。开环MRP系统是支持产品零件的库存控制系统 。其主要功能是解决产品订购所需的物料项目、物料数量、物料供应时间等问题 。
5、企业里的 erp 实施员要做什么ERP 实施对一个员工的要求:1 。对IT系统有一定了解实施；2.有ERP -2经验/(有成功经验者优先)或有企业ERP管理经验；3.对IT项目管理有一定的了解；4、熟悉企业(行业)内部流程体系；5、有一定的IT技术基?。?熟悉SQL语法和数据库知识 。熟悉电脑硬件和windows操作系统 ， 能够维护常见问题 。6.沟通、交流、协调、组织会议和文字表达能力；
【erp实施可行性分析,联想erp的可行性分析】2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间和效率的要求；3.分析企业管理现状与研究所ERP系统的差距实施，并拟定企业流程再造和管理改进计划 。在ERP 实施过程中 ， 咨询师要对企业管理进行诊断，找出差距 ， 提出业务流程再造方案、管理业务标准和数据准备方案；由企业具体实施，4.组织培训 。5.解决企业突发状况 。

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