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石川图分析法

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因果图又称鱼骨图，是日本管理大师石川薰先生发明的，所以又叫石川图 。鱼骨图如何制作鱼骨图是日本管理大师石川薰发明的，所以也叫石川图，因果分析图法应用注意事项:1，通过图表分析质量特性或质量问题，主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等所谓QC七大工具 。
1、流程诊断的流程诊断的方法过程诊断有几种方法:1 。鱼骨图分析法鱼骨图是日本管理大师石川信开发的，所以也叫石川图 。鱼骨图是一种寻找问题“根源”的方法，也可称为“因果图” 。鱼骨图最初用于质量管理 。2.时间陷阱分析法Time Trap分析法就是找到流程中存在的时间陷阱，通过陷阱找出流程中浪费时间的环节 。
2、QC七大手法目的和表现形式是什么?质量控制的七种方法是常用的统计管理方法，也称为初级统计管理方法 。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等所谓QC七大工具 。事实上 ， 质量管理的方法可以分为两类:一类是基于全面质量管理思想的组织质量管理；二是基于数理统计的质量控制 。组织质量管理方法是指从组织结构、业务流程和人员工作方法的角度进行质量管理的方法 。它基于全面质量管理的思想，其主要内容包括制定质量方针、建立质量保证体系、开展QC小组活动、分担各部门质量责任、进行质量诊断等 。
3、谁知道QC七大法5M1E,why所谓新的QC7TOOL方法是相对于旧的7TOO而言的 。1.关联图:找出复杂因素交织问题的结果，以便找出合适的解决方法 。功能:适用于分析整理各种复杂因素交织的问题 。经过多次修改和绘图，可以明确解决问题的关键，准确把握重点 。2、系统图:将要达到的目的和要采取的措施或办法逐级系统地展开，从而明确问题的焦点，找到最佳的手段或办法 。
【石川图分析法】4.头脑风暴法(Brainstorming method):是利用会议的方式，引导与会的每一个人围绕一个中心话题畅所欲言，激发灵感 ， 在自己的头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌地自由发表独立见解的一种集体创造性思维方法 。5.矩阵图:是一种运用多维思维将问题逐步清晰化的方法 ， 即利用数学中矩阵的形式来表达各种因素之间的关系，从中探究问题，得出解决问题的思路 。6.过程决策程序图法:是在计划阶段或系统设计阶段 ， 预先预测可能出现的障碍，从而设计出一系列对策和措施，以最大的可能性达到理想结果的方法 。
4、品管七大手法是怎样运用的?质量控制的七种方法:1 。检查和收集数据；2.逐层分析；3.安排和把握重点；4.显示直线方向的分布；5.因果；6.传播，看关联；7.控制和发现异常情况；7.七种质量控制方法是常用的统计管理方法，也称为初级统计管理方法 。主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层次法、散点图等所谓的QC七大工具 。质量管理的方法可以分为两类:一类是基于全面质量管理思想的组织质量管理；

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