如何做一个产品经理？如何做出好的产品经理？如何看待产品经理这个帖子？如何培养产品经理？产品经理 ， 技术:如果你连如何打造一个产品都不知道经理 ， 那么定义它就毫无意义 。一个新产品经理甚至一个资深产品经理都会或多或少的对定位产生困惑 ， 产品经理9种数据分析方法我是来自Tennoja的兄弟，目前在北京做产品经理 。
1、产品“三观”,解读产品 经理的三个思考维度作为产品经理，我们既不是产品推销员，也不是原型画师，而是伟大的创造者 。用户对一款产品的评价可能只有好坏，而作为产品工作者 ， 我们必须有自己思考产品的视角 ， 通过性能洞察本质 。笔者基于自己有限的用户研究和产品设计经验，将产品经理思考产品的视角分解为三个维度 ， 即用户维度、产品维度和业务维度 。其中，用户维度概括为“一个定义 ， 两个核心”，产品维度为“三个层次” ， 业务维度为“四个创新” 。
对于用户来说 ， 他们对产品更敏感 ， 产品好不好，产品好看不好看，用起来有没有面子 。但是，产品经理从用户维度来说 ， 我们不应该只停留在表面 ， 而是要深挖底层本质 。归根结底主要是两个方面，需求和体验，这也是用户关心的核心 。1)在定义用户的需求和体验分析之前，笔者认为必须先定义用户 。只有先认清用户，才有意义去研究之后的需求和体验 。
2、怎样才算一名优秀的产品 经理什么是好产品经理？产品经理除了抓住用户需求，还需要哪些能力？作为产品经理，基础工作是分析 ， 设计要求 。第一，要有读心术能力 ， 了解用户深层次的核心诉求和人性，知道用户真正想要什么，而不是提供用户想要什么 。用户说要杯子，你不要马上找杯子 。相反 ， 你应该知道用户的真实需求 。可能用户只是渴了，你有瓶装水 。给他一瓶就行了 。
要求分析评价能力发展资源总是有限的，时间非常宝贵 。优秀的产品经理能准确判断哪些需求应该做，哪些需求不应该做 ， 是否加减 。优秀的产品经理总能说服别人为什么要这么做，这需要深厚的产品功底，并且对自己的判断非常自信，有自己独立的思考能力 ， 始终坚持自己的判断 。产品经理作为沟通的纽带，在日常工作中始终扮演着各部门之间的协调者的角色 。
3、产品 经理到底是一个怎样职位?【如何分析一个产品经理,需求分析与产品经理的区别】 product 经理是什么样的职位？他的主要职责是什么？一个新产品经理甚至一个资深产品经理都会或多或少的对定位产生困惑 。高级产品经理，在线投资管理公司Covestor首席产品官 。经常问产品经理是什么职位，他们的职责是什么 。如何培养产品经理？MartyCagan的书Inspired(中文名启示录)曾经描述过“产品经理”的定位:寻找有价值的、可用的、合理的产品 。
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