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联想管理信息系统案例分析,管理信息系统第七版案例分析答案

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1、 联想是如何利用广告,公关,营销等方式进行其液晶电脑市场推广的?【联想管理信息系统案例分析,管理信息系统第七版案例分析答案】 联想领导的谈话联想-2/的主要竞争对手(戴尔)在2004年底收购IBMPC业务之前，市场份额和利润率连续五年持续扩大 。联想杨集团总裁带领团队进行了一次深刻的分析得出结论:PC客户分为关系型和交易型 。nbspnbsp关系型客户是指那些大中型商业客户，如政府部门、大中型企业等 ， 他们是长期的合作伙伴；交易型客户主要通过销售渠道和代理商接触到广大的个人消费者和中小企业 。对于这些消费者来说，他们购买的是一台机器 。
nbspnbsp联想擅长交易，IBM擅长关系，正好形成优势互补 。双运营模式经过两个季度，成效显著 。2005年销售份额高达30% 。nbspnbsp柳传志说:“这一变革的成果今天仍在享受 ， 我们已加大力度在全世界推广 。”成功案例邪恶:联想大客户行业案例系列nbsp家得宝案例nbsp 。nbsp从1999年开始，千家世界家居一直使用联想PC产品 。
2、 联想TruScale服务:一个内生外化的故事 Text/Louis曹兴碧某大型新零售企业将一种交互式智能货架设备应用于线下门店 ， 以更好地实现商品在门店端的展示，帮助顾客自助购物 。该项目具有重要的战略意义，因为它有助于企业完善客户的全国和全渠道营销地图 。但在项目的快速扩张中 ， 企业面临的痛点是，全国各地的门店在智能设备的部署、管理和运维能力上参差不齐，很难有一个规范统一的服务运维平台 。
3、 联想究竟做错了什么?简介:联想你做错了什么？从赚钱来看 ， 联想没有错，因为他们确实赚了钱 。从企业的长远发展来看，选择联想有些短视 。从国家层面来说，选择联想无疑延缓了国家计算机和芯片制造的发展和进步 。最近关于联想的新闻传遍了网络 。主要内容是联想科技创新板上市，因为R

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