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1、美国安然公司破产 案例 分析报告美国安然公司破产案例分析Report 。关于安然破产的原因众说纷纭 。但可以肯定的是，这是多种因素综合作用的结果 。其中，企业的腐朽文化应该是导致安然失败的深层次原因 。因为企业文化 ， 融化在员工的头脑中，主导着员工的行为 。分析安然的企业文化，不难发现严重的问题 。个人主义助长了官僚安然企业 。仅仅吸引优秀的人才是不够的，还要保证员工的不断进步 。

1997年，公司首席执行官杰弗里·斯基林(Jeffrey Skilling)在全公司范围内采用了一套绩效评估程序:同级员工的横向比较 。员工根据表现分为五个等级，决定了他们的奖金和命运 。员工和管理人员每半年要重复一次这个评估过程，公司大概三周就能把这些材料整理出来 。直到2000年，斯奇林在谈到这个绩效评估体系时 ， 还指出:“要想创新，就必须让员工精诚团结 。

2、安全生产事故 案例 分析: 案例66事故原因 分析 3 。事故责任的划分和处理根据事故调查组对责任人进行处分的建议 ， 经国务院同意，对22名事故责任相关人员进行了处理 。(1)本矿通风工区技术人员负责制定瓦斯排放措施和现场指挥瓦斯排放工作，违章排放瓦斯，对事故负直接责任 。鉴于他在事故中死亡，他将不负责任 。(2)该矿主管通风的副总工程分部未能组织对该矿“一通三防”存在的问题和隐患进行整改；41116回风巷瓦斯排放措施未认真审批和组织实施，工作严重失职 ， 对事故负有主要领导责任 。

【失败的工程案例分析,招标失败的案例分析】(3)主管机电管理的副矿长(事故当天值班的矿长)负责机电设备的管理 。这个矿的机电设备管理混乱 。事故发生当天 ， 矿长未履行值班矿长职责，未召集有关部门认真研究瓦斯排放措施，未认真组织落实停电时更换风机和瓦斯排放措施 。他严重失职，对事故负主要责任 。给予行政撤职处分，移送司法机关依法追究刑事责任，建议开除党籍 。

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