锐客网

  1. 首页 > 生活百科 > >

全面预算管理案例分析,蒙牛全面预算管理案例分析

经验分享生活百科

培训讲师会通过大量的分析和实例向学员展示一个系统的、科学的预算-3/体系，帮助学员理解什么是全面的管理 。因此，预算-3/首先要构建预算-3/系统和体系(包括预算组织架构 ， -1 。
1、如何建立有效的企业集团管控体系小型企业不需要建立集团管控体系 。培训背景:随着中国经济的快速增长和经济全球化 ， 很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题:为什么集团总部必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律赋予集团总部哪些权力？有哪些为集团总部创造价值的途径和方法？集团企业的战略应该如何制定？集团战略对下属单位有什么作用？
如何提高集团总部的能力？集团总部各职能部门如何明确职责 ， 管理有序？集团总部如何构建合适的战略控制、财务控制和人力控制体系？集团总部应该如何评价下属单位的绩效？集团企业应该如何对下属单位的高层管理人员进行管理以实现集团企业的秩序管理？本课程将根据许多成功企业集团管控体系的论述，专业而全面地回答这些问题 。
2、 预算到底怎么做合理策划篇一:如何做好装修预算 。综合预算涉及一系列具体问题:预算功能，预算放松、绩效考核和替代工具 。预算的作用和“你真的需要预算？”相关 。不是所有企业都制定了预算 。在那些实施了综合预算-3/的企业中 ， 成功案例并没有预期的那么多 。但是从计划功能来说，所有企业都需要预算，虽然范围和详细程度不能一概而论 。预算放松与绩效考核有关:用预算进行绩效考核，往往会导致潜在的和其他的行为变异 。
本章还简要讨论了比常规预算更先进和更准确的赋值预算形式 。根据实际or预算allocation预算具有广泛的功能 ， 但基本功能只有两个:计划和控制 。规划是指对未来目标的规划和实现目标的资源分配 。对此 ， 所有企业都需要预算 。因为它对任何组织都是不可或缺的，公共组织也是如此，以确定和采取预定的目标和相关的资源分配 。事实上，政府和公共机构都有一个法定年份预算，有些政府在35年的时间框架内编制年份预算 。
3、如何加强企业 预算全过程管控一般来说，我们对预算管控体系的理解包括三个主要任务:一、管理体系和体系建设 。预算 管理本质上最高管理layer管理遗嘱、商业计划书、权责划分和授权体系 。因此，预算-3/首先要构建预算-3/体系和制度(包括预算组织架构，-1)二、经营战略和经营计划 。预算不是形式主义，不是时髦管理理念，不是空洞的管理口号，而是一整套的经营策略和商业计划 。
【全面预算管理案例分析,蒙牛全面预算管理案例分析】目标和假设是这个环节的关键 。第三，控制流程和控制系统 。有制度而不执行；有落实，无反?。蝗绻蟹蠢《挥械髡?，很可能预算-3/会失效 。因此，需要构建一套严谨有效的管理流程，使商业行为受到预算系统的约束；要建立快速高效的预算数据收集系统，使执行中的问题及时暴露出来；要建立短平快的审核调整机制，及时向执行者和决策者反馈“预算vs实际”的情况 ， 提高实施质量，优化实施策略 。

    推荐阅读


    上一篇：塔盾

    下一篇：聚美优品电子商务模式分析,聚划算属于什么电子商务模式