【erp系统评价分析报告,ERP系统成功的评价】如何评价闪闪ERP报告系统？ERP 系统申购资金信息的流程跟踪与规律性分析 评价有哪些？如何判断erp 系统的好坏要评价一个ERP 系统是否适合当前企业的需求，需要考虑以下几个方面:业务需求匹配:选择ERP的目标是让系统适合企业的要求和现状！系统扩展性:企业需要对ERP 系统的扩展性和可配置性进行评估 ， 以确保系统能够随着企业的发展进行相应的调整和升级 。
1、ERP 系统对成本核算,管理 报告和公司能力成长的影响规范数据流，在成本源头规避风险；实施有针对性的ERP 系统 。1.全面实现成本分析、成本评估、成本模拟等成本管理功能 。，这是传统的成本管理方法无法实现的 。基于ERP的成本管理方法能够准确、及时地完成这些成本管理功能，有利于提高企业成本管理水平 。2.成本控制贯穿于整个生产过程 。ERP环境下的成本管理贯穿于企业内部的整个供应链，实现全员参与 。
这突破了传统成本管理将成本管理局限于生产领域和财务部门的弊端 。3、可以提供各种成本信息，简化核算 。基于ERP的成本管理可以采用多种方法计算产品成本，可以深入到操作层面 。如果ERP采用标准成本体系，可以实时反映成本信息 。这样做有助于企业简化财务人员的会计工作，为企业提供及时准确的成本信息 。其实ERP成本管理可以简化企业的会计工作，不仅仅表现在以上几个方面 。
2、如何评估ERP 系统的成熟度ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在管理整个供应链资源的思想、精益生产、同步工程和敏捷制造的思想、提前计划和过程控制的思想 。这些都是我们想象中完美的ERP，但我们遗憾地发现，目前ERP在中国的应用并不理想 。造成这种现象的一个重要原因是ERP行业缺乏对企业的深入了解 。中国ERP没有成熟的标准，这些标准不是在短时间内形成的 。在ERP实施过程中 ， 我们也形成了几个关于评价ERP实施成熟度的标准 。第一，要看是否真正认识到管理软件的本质 。我们应该看到，实施ERP并不是一切 。相信ERP可以实现一切 。管理软件之所以有市场 ， 是因为它能解决企业现有的困难 ， 但更多的是应用管理的思路 。作为ERP 系统的指导思想，供应链管理不是一个孤立的理论 ， 而是管理思想和计算机技术的结合 。从ERP的发展历史来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程 。在ERP软件的精髓中，可以找到泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学和管理的量化方法 。
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