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波士顿矩阵分析法图,可口可乐波士顿矩阵分析法案例

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描述波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是市场营销中分析市场的常用方法 。什么是-2矩阵-1-2矩阵-1/根据需求增长率和相对市场份额，如何用波士顿 矩阵分析一个企业的产品组合；用波士顿 矩阵来分析一个企业产品组合的基本步骤 。
1、公司战略与风险管理,关于 波士顿 矩阵运用波士顿矩阵(BCG矩阵:波士顿咨询集团) ， 又称相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限 。布鲁斯·亨德森是美国著名的管理学家，也是波士顿咨询公司的创始人，他在1970年首先提出了分析和规划企业产品组合的方法 。这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化 。只有这样，企业的生产才有意义 。
本段编辑-2矩阵Introduction-2矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标 ， 是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等 。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力 。
2、怎样用 波士顿 矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?1，波士顿 矩阵 (BCG矩阵)，又称市场增长相对市场份额矩阵 ， 波士顿咨询集团法 ， 四象限 。波士顿 矩阵由美国著名管理学家、咨询公司创始人-2布鲁斯·亨德森于1970年创立 。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。2.根据-2矩阵的原理，产品的市场占有率越高 ， 创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，就需要越多的资金来维持其增长，扩大其市场份额 。
根据产品在象限内的位置和移动趋势的划分，形成了波士顿 矩阵的基本应用规则 。第一条规则:成功的月牙环 。如果各种产品在企业业务领域的分布呈月牙形，则是一个成功企业的标志，因为盈利的产品不止一个，而且这些产品的销售收入比较大，明星产品比较多 。问题产品和瘦狗产品销量很少 。如果产品结构分散，说明企业内的产品结构没有规划好 ， 企业的业绩必然差 。
3、 波士顿 矩阵相对市场份额如何计算【波士顿矩阵分析法图,可口可乐波士顿矩阵分析法案例】相对市场份额=本企业某一产品的销售量(金额)*100%根据波士顿 矩阵的原理，产品的市场份额越高，创造利润的能力越大；另一方面 ， 销售增长率越高，就需要越多的资金来维持其增长，扩大其市场份额 。这样，企业的产品结构才能实现产品相互支撑、资金良性循环的局面 。根据产品在象限内的位置和移动趋势的划分，形成了波士顿 矩阵的基本应用规则 。

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