锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

人力资源战略需求分析方法

经验分享睿知

典型步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求和未来 。有多少种方法可以预测人力资源需求？人力资源需求预测方法人力资源需求预测方法如下:管理判断法 ， 即企业，人力 资源计划方法及其平衡分析人力资源计划方法和程序人力 。

1、 人力 资源管理中 需求预测的常用方法有哪些?A:人力资源供应预测的方法主要是针对内部供应预测，其基本方法如下 。(1)技能列表法 。技能清单记录了员工的受教育程度、培训背景、过往经历、技能特长、主管评价等一系列信息资料，是反映员工工作能力和竞争力的图表 。技能列表服务于晋升候选人的确定、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划和组织结构(2)替换列表法 。

这种方法最早用于人力供给预测 ， 现在可以用于企业的短期甚至中长期人力-3/预测 。这部法律侧重于内部员工的晋升 。(3) 人力 资源池模型 。人力 资源“池子”模型是在预测内部人员流动的基础上，预测人力 资源的内部供给 。“池子”模型基于post 分析，预测未来某一段时间的实际供应量 。
【人力资源战略需求分析方法】
2、预测 人力 资源 需求有几种方法? 分析各种方法的长处与短处 。典型步骤人力-2需求预测分为现实人力-2需求 。预测和未来损失人力-2需求预测 。具体步骤如下:1 .根据工作结果确定工作准备和人员配备分析；2.盘点人力-2/，了解人员是否超编，是否符合岗位任职资格要求；3.与部门经理讨论上述统计结论，并修改统计结论；4.统计结论为现实人力-2需求；5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6.根据工作量的增加 ， 确定各部门需要增加的岗位和人数，并进行汇总统计；7.统计结论是future人力-2需求；8、预测期内离退休人员统计；9.根据历史数据，预测未来可能的营业额；10.汇总8月和9月的统计和预测结果 ， 得到未来损失人力-2需求；11、现实人力资源需求、未来人力资源和未来损失/ 。

3、有哪位大侠提供一下关于 人力 资源 需求 分析的方法综述 1、现代人力 资源开发和培训的特点和需求人力 资源开发和培训是为了提高员工执行某项特定工作或任务所必需的知识、技能和态度或对其进行培养 。每个组织都需要训练有素、经验丰富的人来运作，以维持组织生存所必需的活动 。如果组织中现有的和潜在的员工能够满足这些要求，那么培训就不是很重要了 。但是，当组织中不是这样的时候，提高员工的技术水平、知识水平和适应能力就变得非常必要 。

    推荐阅读


    上一篇：色博会

    下一篇：逆变电路原理分析,半桥逆变电路原理详解