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产品从分析到上线

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1.先看上线 time确定产品是上线新品还是-0 。新的产品经理如果直接接手产品从0到1应该怎么做？从无到有——一个新产品的诞生前段时间 ， 我在做一个在线旅游行业垂直领域的自建产品项目，我有幸做了产品经理，亲身经历了一个产品从无到有的全过程 。
【产品从分析到上线】
1、产品经理在需求 分析过程中要承担什么职责1，做一个产品的市场调研 。首先要了解行业和市场的情况 。这个市场应该有利润，我们进来之后可以分 。如果我们进来发现市场已经被瓜分了，那我们做下去还有什么意义？市场调研就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能 。2.竞争分析竞争分析这个行业的人都是些什么人？他们在做什么？他们是怎么做到的？3.产品策划重点是这个产品的创意，包括理念、对象、营销推广等 。，形成产品开发思路 。

画一个总的结构图，标注信息 ， 工作分解，画一个产品图 。你需要画出实际的功能、位置等 。以便开发者快速理解你的意思 。4.需求挖掘和分析在需求挖掘的过程中，产品经理需要充分了解用户，熟悉市?。哂薪锨康穆呒治瞿芰妥晕夜芾砟芰?。通过需求挖掘，用户反?。?客观数据反?。梢宰龀鲆恍┛凸凼莘治? ，我们需要用一些数据为我们的产品提供优化依据 。

2、产品经理必会的10种数据 分析方法产品经理必须知道的10种数据分析方法随着人口和流量红利的下降，互联网行业必然向精益运营方向发展 。数据分析在很多互联网用户的工作中变得越来越重要 ， 尤其是对于产品经理来说 。本文将为产品经理介绍data 分析的基本思想，并以此为基础推导出两种常用方法和七种应用方法，希望能在data 分析的实际应用中给大家带来帮助 。一、Data分析Data分析的基本思路应该从业务场景开始 ， 到业务决策结束 。

接下来我们用一个案例来说明这五个步骤:国内某P2P借贷网站 ， 市场部在百度、hao123上有持续的广告投放 ， 吸引网页流量；最近内部同事建议尝试推出谷歌的SEM；此外 ， 还需要评估是否加入金山网盟进行深度广告投放 。在这种多渠道投放场景下，产品经理应该如何进行深度决策？1.探讨业务意义，首先要了解营销部门想要优化什么，并以此为核心KPI来衡量 。

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