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潘刚,潘明俊个人资料简介及家世

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大学刚毕业潘刚是工厂基层员工 。潘刚你是什么时候成为伊利老板的？潘刚2005成为伊利集团的掌舵人，这个组织的创始人是潘刚，他也是总经理，请问伊利集团董事长潘刚关于“总价值领导力”的问题，伊利集团潘刚董事长的「总价值领导力」包括哪些内容？为了鼓励潘刚挤压利润，伊利三季报发布后，股价罕见下跌 。
1、稍问一下伊利集团董事长 潘刚提出的“全面价值领先”,具体包含什么?“总价值引领”就是以高质量发展为主线 ， 实现消费者价值引领、社会价值引领、员工价值引领、企业价值引领四大引领目标 。持续为消费者创造有价值的产品和服务，就是确保消费者在价值上领先；引领和带动全产业链合作伙伴为社会创造价值 ， 是社会价值的引领；与员工相互成就 ， 不断提升员工价值回报，就是实现员工价值领先；追求高质量的发展能力、经营业绩和股东价值，是为了创造领先的企业价值 。
2、...大解读:毛利率下降,销售费用压缩,为了激励 潘刚挤利润伊利三季报发布后，股价罕见下跌！是基本面在恶化，还是投资者预期过高？前三季度，伊利营收737.7亿，同比增长7.42% ， 净利润60.24亿 ， 同比增长6.99% 。其中，第三季度营收增速为11.17%，较第二季度增长22.49%，呈现大幅下滑 ， 净利润增速也较上季度大幅下滑！业绩增速环比大幅下降，低于市场预期，导致季报发布后股价跌停 。
当然，伊利的财报也存在一些问题 。是否会导致长期的业绩压力，还需要更长时间的观察 。二季度伊利营收增长22.49%，净利润增长72.28% 。在惊人的二季度业绩面前，市场对伊利的预期变得过度乐观，导致半年报发布后伊利股价涨停！伊利二季度的业绩其实并不惊艳 ， 只是资本市场的一种错觉 。因为这对应的是整个乳业的发展，第二季度，蒙牛的营收增速也在20%左右(不包括剥离后的君乐宝) 。
3、伊利集团董事长 潘刚提出的“全面价值领先”包括什么?在2021年伊利集团领导力峰会上，潘刚提出了价值引领的四大战略目标:消费者价值引领、社会价值引领、员工价值引领、企业价值引领，以此推动企业健康持续发展 。他把“消费者价值引领”放在首位，说明他始终坚持以消费者为中心，做消费者的真爱粉 。
4、 潘刚何时成为伊利老大? 潘刚2005年成为伊利集团的掌舵人 。潘刚1999年任伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人” 。随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最主要的产品 。在潘刚的指引下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍 ， 突破了此前局限于本地的销售半径 ， 从而改变了行业规则，引发了全行业的跟进 。现在液态奶事业部每年为伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶的产销量占全行业的50% 。
/image-在20世纪50年代及以前，中国人喝的牛奶大多还是玻璃瓶或塑料袋包装，冷藏后保质期一到三天 。牛奶只能在附近生产 。当时的伊利是呼和浩特的一个街边小厂，年营业收入不到6000万 。大学刚毕业潘刚是工厂基层员工 。当时谁也不知道，这个年轻人会改写这个工厂的命运 。1999年，伊利成立液态奶事业部 。这个组织的创始人是潘刚，他也是总经理 。
【潘刚,潘明俊个人资料简介及家世】随后几年，业绩一路狂飙，连续多年收入翻番 。2004年，已经成为伊利管理层的潘刚 ， 制定了“世界乳业20强”的战略目标，并于2009年提前实现目标；2014年，潘刚在伊利营收突破500亿，市值达到1000亿的背景下，提出了“全球乳业5强”的目标，2020年8月28日，在ABN amro公布的“全球乳业20强”榜单中，伊利集团位列亚洲乳业第一，成功跻身世界前五潘刚并再次做到 。

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