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2、战略咨询的咨询 内容战略是企业根据市场发展预测和自身的能力优劣势分析 ， 形成对未来企业发展目标的预期，从而做出重大方向性选择，形成可执行的战略 ， 匹配相应的组织和资源，从而实现既定目标的一系列过程 。战略咨询是指咨询公司根据企业的需要，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，在能力-4/的基础上，为企业制定、改进、实施和培训战略服务提供咨询服务 。
② 能力 分析:利用SWOT等工具对自身的优势和劣势进行盘点，结合外部的机会和威胁找出企业可能的突破方向 。③发展目标:科学合理地设定企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等 。 ， 形成一个有梦想、有挑战、有激励、有务实的立体化、层次化的目标体系 。④发展路径:通过产品力矩阵和业务运营数据分析，对现有业务单元/产品的优化组合提出建议，对未来意向业务做出预测和判断 。
3、如何理解企业资源和 能力优势的可持续性?1、企业资源和能力 分析企业资源和能力 分析的目的是明确企业资源和管理能力 。1)发现问题 。通过分析企业现有资源和能力，发现和挖掘企业存在的问题，尤其是对战略有重要影响的关键问题，分析问题产生的原因 。2)确定优势 。通过资源总和能力 分析，了解和判断企业的核心资源总和能力，并与竞争对手进行比较，从而明确企业的竞争优势和劣势 。
通过资源和能力 分析，明确了一个企业能做什么，不能做什么 ， 企业战略制定的方向也就明确了 。4)设定目标 。通过资源和能力-4/，可以掌握为企业制定发展目标的依据，从而开始为企业进行规划和制定战略目标 。2.企业资源能力-4/与战略的关系识别资源→知道能力→确定竞争优势→选择战略→增强核心资源→增强核心能力→增强竞争优势(核心竞争力)1

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