(1)决策 tree risk决策是指决策在不确定的情况下，在工商企业中经常需要进行风险决策、决策tree risk是风险类型的方法有很多，最常用的方法是-0现代决策技术发展了大量的决策方法，包括决策树、现值分析和矩阵汇总 。定量的决策方法论的决策物种定量的决策方法主要有风险的决策、确定性的决策和不确定性的 。
1、如何进行职业 决策? 1、决策平衡表(decisionmakingbalancesheet)常用于问题解决模式和职业咨询中，帮助咨询师系统地分析每一个可能的选项，判断分别实施每一个选项的利弊，然后根据各选项的加权得分来安排各选项的优先顺序，从而实施最优选或首选的选项 。主要框架(1)为自我功利得失 。
(3)是否自我认可 。(4)socialapprovalordisapparval 。资产负债表旨在帮助决策做出良好而重要的决策 。它可以帮助决策详细分析每一个可能的备选方案 ， 考虑每一个备选方案实施后的优缺点，最后进行优先排序，选择一个 。2.决策树形法决策树形法利用概率论的原理，用树形图作为分析工具 。
【决策树分析法的决策准则是,什么是决策树分析法】
2、关于管理学中 决策树的问题怎么做?1和决策决策树一般是自顶向下生成的 。每一个决策或事件(即自然状态)都可能导致两个或两个以上的事件，导致不同的结果 。把这个决策分支画成图，很像树的分支，所以叫决策树 。决策 Tree就是把决策 process各个阶段之间的结构绘制成箭头图 ， 可以用下图表示 。2.选择分段的方法有几种 ， 但目的都是一样的:尽量对目标类进行最优分段 。
决策一棵树可以是二叉的，也可以是多叉的 。每个节点的度量:通过该节点的记录数；如果是叶节点，分类的路径；正确分类叶节点的比例；有些规则可能比其他规则更好 。3.决策 tree的组成有四个元素:(1)决策node；(2)方案分支；(3)状态节点；(4)概率分支 。如图:扩展数据:决策树一般由方形节点、圆形节点、方案分支、概率分支等组成 。正方形节点称为决策 node，从节点引出若干分支，每个分支代表一个方案，称为方案分支；圆形节点称为状态节点 ， 从状态节点引出若干分支来表示不同的自然状态，称为概率分支 。
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