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家乐福管理信息系统分析,管理信息系统分析与设计报告

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为什么家乐福采用了分权管理的门店管理模式？家乐福该超市是否属于P4 des系统公司？现在只有家乐福有这个系统 。家乐福?分散管理，世界零售巨头沃尔玛和家乐福，都减少了旗下企业的管理层级，放权，众所周知,家乐福的各个分公司拥有更大的自主权，管理也更趋于扁平化 。

1、供应链有什么功能亦或者 家乐福企业在供应链中实现的是何种功能以我的粗浅看法，任何企业都只是在做两件事:市场营销和生产管理 。供应链的本质是指企业的生产管理和运作，注重供应链的整合 。一般生产企业的供应链包括市场对接(包括订单处理和销售沟通) 。你必须了解并优化销售订单的生产和流程 。保证销售订单的准确性和及时性有很多方法和手段，包括网上下单和传统OP模式 。

2、请问 家乐福的经营特点和主要优势??家乐福家乐福整体经营特点是平价超市的执行；自助购物；低价或折扣价；大量销售有限的品种；顾客可以一站式购物，尤其是食品杂货和新鲜食品 。(一)独特的地理定位，以出奇制胜 。一般来说，国内的零售业都选择闹市区和客流量大的地方作为经营地点 。1996年，深圳罗湖区、福田区开了十几家大型零售商?。?但由于分布密集，竞争空前激烈 。

(2)一站式购物 。一站式购物在西方发达国家已经成为一种普遍的消费方式 。随着我国改革开放的深入，这种方式在沿海发达地区也开始出现，并越来越被消费者认可 ， 深入人心 。家乐福南头店营业面积6000平米，两层 ， 8400多个品种，从家用电器到食品杂货应有尽有 。大部分都能在这里买到，大大方便了顾客 。此外，2000平方米的二期工程将于今年年底投入使用，填补了南山区没有大型超市的空白，节省了顾客购物的时间和精力 。

3、 家乐福在中国的扩张战略是什么【家乐福管理信息系统分析,管理信息系统分析与设计报告】 1 。快速扩张策略“提前一刻钟率先到达”是家乐福中国占领市场时由来已久的战略原则 。正是在这一准则的指导下，家乐福以比其他世界零售巨头更大的决心和力度进入中国市场 。据统计，从1995年家乐福在北京家乐福在中国展店到2007年1月家乐福在中国，折扣店100家，大卖场92家 。

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