因果 分析方法的可交付物为因果 分析图 。1.1 因果图分析方法因果图一、工具1-0 分析，2.因果Figure分析的步骤，可以用因果图来表示分析和因果之间的关系，以便识别症状、分析原因，找出解决问题的方法，因果 分析预测方法的应用条件？质量控制中常用的统计方法:因果Figure因果Figure因果Figure是考虑和表达已知结果与所有可能原因之间关系的图形工具 。
1、关于六西格玛培训管理工具, 因果 分析步骤和工具常用的有那些?【因果图的分析方法】 1、因果 分析、-0/ 分析的工具主要有:① 因果图 。②因果matrix分析 。③单站点问答分析 。2.因果Graph因果Graph也叫鱼骨图，是一种将问题的许多原因以图表的方式系统地展示出来，帮助我们找到问题的真正原因的工具 。2.因果Figure分析的步骤 。(1)确定问题或特征 。②确定主要原因类别 。③根据原因的类别，确定中间原因 。④把中间原因分成更详细的原因 。⑤确定最重要的原因 。
2、质量工程中的排列图法与 因果图法有什么联系与区别?拜托了各位谢谢...1总结了药品生产过程中存在的问题和成品中的不合格因素 。如何找出成品出现质量问题的原因分析并找出解决方法？本研究的目的是基于输液分析的质量问题，介绍一种分析方法，即利用帕累托图和因果图的结合，找出主要问题，找出解决方法，以改进产品 。帕累托图是一种将出现频率最高的项目排列到最低频率的简单图形技术[1] ， 可以区分最重要的项目和不太重要的项目，从而得出影响产品质量的主要因素，针对问题，找出解决方案 ， 以最有效的方式解决主要问题，提高产品质量 。
3、鱼骨 分析法鱼骨 分析法是什么1 ， 鱼骨分析 method，又称因果分析 method，是一种分析method，寻找问题的“根源” 。MBA、MBA等现代工商管理教育 。2.问题的特点总是受到一些因素的影响 。通过头脑风暴找出这些因素，按照它们之间的相互关系，和特征值一起排列 。它们定义明确，组织良好 。因为形状像鱼骨，所以叫鱼骨图 。
鱼骨图是一种寻找问题“根源”的方法，也可称为“因果图” 。鱼骨图在工商管理中主要用于建立分析模型 。4.头脑风暴(BrainStormingBS):通过头脑风暴，发挥群体智慧，从不同角度找出问题的所有原因或组成部分的会议方法 。BS有四个原则:不批评，自由奔放，多多益善，搭便车 。
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