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竞品分析 是ppt

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1、画流程图,选Visio还是选亿图Edraw?【竞品分析 是ppt】画流程图是产品经理工作中必不可少的一步 。对于工具狂热者，以及产品经理之间的通病，只要会画流程图，总想体验一下 。我用过的流程图工具有Visio、MindManager、EdrawMax、PPT、Axure等 。首先，我用Axure画流程图很浪费时间 。布局还是那么费劲，反正我用不了 。Mindjet ， 就算我画流程图，也是用思维导图的形式，所以没有可比性 。
但从视觉美感和承载流程步骤的尺度来看，PPT是无法和EdrawMax相比的 。因此，本文重点介绍的流程图工具是Visio和EdrawMax 。可惜这不是“流程图工具”竞品分析report 。我只想说说我分别使用Visio和EdrawMax后的看法 。Visio可以绘制流程图、网络拓扑图、平面图、组织结构图、工程图等 。
2、产品经理必备文档之【MRD市场需求文档】 1 。简介1 。MRD理念:什么产品功能符合市场需求2 。主要内容:市场分析 ， 目标用户分析 ， 产品需求概述，功能分析，产品需求优先级3 。用户:产品 。MRDBRDPRD:生命周期中的第一个文档，包括市场分析、销售策略、利润预测；策略性展示给bosses的需求文档，一般都是以高维度的PPT形式呈现 。PRD:传统意义上的需求文档，主要内容和功能使用的具体描述 ， 从流程角度接地气:(话题)先BRD(决策)，再(论证)MRD(如何启动一个产品) ， 最后(论证)PRD(如何实现)二、框架1、组成文档描述，market 分析 ， user 分析 。(主要有四个维度)批注:第一步，知道市场是什么样的；第二步，用户是否买账；第三步，激烈的市场竞争，影响，优劣势；第四步 ， 产品由什么制成；2、文档描述的详细分析:1、基本信息:产品需求名称、文档创建日期、创建人、部门岗位2、版本修改记录:日期、版本、修改人等 。
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5、 竞品 分析需要写自己的产品么?竞品分析如果是用Bp(商业计划书ppt)写的，页面内容有限 。建议把你和别人的区别写出来，突出你的亮点和优点 。如果写在商业计划书的word文档里 ， 要写的仔细，最后对比一下别人和你的产品的优劣，哪个更好 。你可以在最后把你的产品和竞品对比一下，总结一下优缺点 。竞品 分析最重要的是对比和总结 。
6、如何撰写 竞品 分析报告对销售业绩、产品结构、折扣力度、活动持续时间和间隔等的调查 。以服装行业竞品为例，内容如下:1 。店铺名称、性质及商圈位置2 。产品结构:年比例、系列比例、鞋服比例3 。折扣力度:产品折扣4 。活动内容:活动主题 ， 商圈位置 。间隔时间6 。服务情况:(非重点)服务态度，活动表达能力7 。市场结论分析以及品牌下一阶段的活动建议6 竞品月分析 。
7、什么是 竞品 分析的方法之一竞品 分析的方法之一如下:做竞品分析是很重要的一部分，是对产品的系统深入的体验和多角度的比较 。一方面 ， 通过对产品定位、目标用户以及整体市场中“大蛋糕”的调查分析，可以起到一定的战略指导作用；另一方面，通过研究不同竞品的发展历史和操作策略 ， 也可以发现具体操作方法的差异，提炼出有价值的分析 。生意是客观的 。懂得设计竞品和竞品的优点 ， 结合我们自己的产品设计，更有利于接近业务，优化业务，最终组装成可执行的产品方案 ， 设计出我们自己更高质量的产品 。
分析的结果如果不能深入体验，变得肤浅或者按流程走，不与实际业务结合，会更简单 。产品层面一般从四个角度展开，分别是:产品功能、信息架构层面、UI设计与交互对比、业务流程对比，产品功能对比最好以表格形式呈现 ， 如下图，区别一目了然 。信息架构水平比较，可以用思维导图工具 。

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