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微软的企业文化分析,微软企业文化PPT

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【微软的企业文化分析,微软企业文化PPT】如何理解-3文化核心思想-3文化对于非专业人士来说，如果全面的话就很复杂分析 。哪些企业有好的企业 文化？企业文化-2/模型1、Kluckhohn Stotbeck框架2、hofstede组织文化模型3、ferns Trompenas组织文化，查特曼的组织文化 Profile (OCP)6、沙恩的评价模型7、郑伯钧的VOCS量表8、周华5d-3文化Model 5d企业11，根据内向外向和感性理性两个维度，企业 文化可分为五种，分别是金文化，火文化，木文化 。
1、 微软明明技术很超前,为什么总是很难占领市场制高点? 微软唯一的问题就是没有味道 。他们完全没有品味 。我说这个不是从小的角度，而是从大的角度，因为他们没有考虑最初的想法，他们没有把文化注入到产品中 。因为技术比征服市场难多了 。如果前沿技术可以无缝转化为市场价值 ， 那么商业世界就应该由象牙塔里的科学家来主宰 。不幸的是，事实并非如此 。像微软这样有资源的公司，很容易聚集研究力量，攻克一些技术难关 。
一旦您使用微软他的东西，您可以选择微软为您提供一整套解决方案 。这些解决方案通常非常微妙和复杂 。通常 ， 它们不是最好的 ， 但也不便宜 。微软的所有产品都经过完美的设计 ， 让用户从微软的平台上移动，留住客户 。即使产品本身不好，其目的也是完美的 。普通用户不在乎你有多少技术和深度 。总结微软虽然是工程师文化，技术上还是不错的 ， 但是用户体验差，有些细节不够好 。
2、【08】名企员工激励经典案例—— 微软《HR员工激励整体解决方案》关键词:名企员工激励经典案例微软智慧 ， 智慧有味道 。大家好，我是主播惠子 。本期我们将在《HR员工激励整体解决方案》第八节微软讲解名企员工激励的经典案例 。本书由中国法制出版社出版 。在前七节中 ， 我们全面介绍了员工激励 。本节以微软为例，向你展示名企如何激励员工 。1975年 ， 19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦在当地一家酒店的房间里创办了微软公司 。
接下来我们就从文化这个非物质激励和竞争性物质激励分析说起 。先来看唯一的微软 文化 。微软工作环境舒适，团队意识强，互动模式独特，主人翁意识高等 。都反映其优秀企业 文化 。微软的工作环境非常舒适，包括自然环境和人文环境 。微软舒适的自然环境为其员工提供了一个有利于他们工作的工作场所，提高了他们的工作效率 。
3、 微软公司的目标和使命?(概括 微软公司的使命是为个人电脑编写能够加强和丰富人们工作、学习和生活的软件 。微软该公司早期的目标是在每张桌子上和每个家庭中都有一台电脑 ， 但现在它增加了新的内容，即努力开发互联网相关技术，使个人电脑功能更多 ， 使用更方便 。作为全球领先的软件供应商，微软 Company致力于生产创新产品，以满足用户日益增长的需求 。同时，我们意识到，
知识点:公司的使命和目标(一)公司的使命(

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