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ibm从制造向服务转型的分析

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同时，学术界提出了服务 制造和服务嵌入制造的原创概念 。如何借鉴制造Industry转型Wei服务Type制造总的来说有以下几个方面可供参考:战略转变是重点；战略决定了企业未来的发展方向和长期发展目标，但此时-3制造的概念还停留在传统供应链、库存管理、柔性生产的阶段 ， 第二阶段:90年代初，以ge、IBM为首的公司率先尝试将产品变成服务 转型 。
1、IBM:“智慧的地球”开启全面发展新篇章_IBM智慧地球IBM ， 国际商业机器公司，1911年成立于美国，是全球最大的信息技术和商业解决方案公司 。IBM利用先进的信息技术，通过服务的全球整合 ， 帮助各行各业的客户创造商业价值，业务覆盖170多个国家和地区 。30年来，IBM的各种信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府、教育等许多重要业务领域的可靠信息技术手段之一，客户遍布中国经济的各条战线 。
IBM中国公司连续七年被评为“最受尊敬的企业”，2009年被评为“中国黄金十年IT领军企业” 。目前 ， 如何使本土企业建立自己的核心竞争力，如何使国民经济可持续发展，如何创建和谐社会，如何有效利用现有能源资源，发展新能源产业甚至有效保护环境，已经成为中国短期和长期发展目标中的五大主题 。新一代信息技术的发展使尽快实现这些目标成为可能 。
2、IBM的全球一体化战略有什么战略IBM的竞争策略:1)提早宣布推出新产品；2)捆绑策略；3)拒绝维护使用其他品牌接口设备和软件的IBM大型机；4)主机价格高 ， 接口设备价格低；5)免费培训用户；6)价格歧视，给教育机构提供低价；7)如果客户计划改用竞争对手的机型，IBM将拒绝延长合同；8)IBM将利用其购买力 。要求供应商使用IBM的大型机 。9)垂直整合，进入电脑租赁行业 。10)为了鼓励购买者通过租赁而不是购买来扩大信息，IBM采取了以下措施来鼓励购买者租赁而不是购买:*IBM经常推出新机型→增加技术过时的风险，鼓励租赁的激励 。
3、IBM是如何通过业务重组达到战略变革的?IBM始终致力于通过不断创新来满足客户的需求 。服务.IBM没有自己的有机产品(自从把计算机部门买给联想之后) ， 一直致力于it网络技术解决方案 。原引自163财经:国际商业机器公司IBM于1911年在美国成立，是全球最大的信息技术和商业解决方案公司 。2004年，IBM的全球收入达到965亿美元 。
【ibm从制造向服务转型的分析】众所周知，早在1969年 ， 阿波罗飞船搭载三名宇航员，肩负人类使命 ， 首次登陆月球；1981年，哥伦比亚号航天飞机再次成功飞入太空 。这两次历史性的太空飞行凝聚了IBM无与伦比的智慧 。IBM与中国的业务关系可以追溯到古代 。早在1934年，IBM就为北京协和医院安装了第一台商用处理器 。

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