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qc原因分析 环境,领班要我写原因分析与对策

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如果目的没有达到，应该退回分析 reason 。解题qc小组活动的具体程序是什么？Qc小组活动的具体程序是什么？选择课题，调查现状，制定目标 ， 分析原因，确定主要原因，制定对策 ， 根据对策实施，检查效果，并制定巩固措施，总结和规划下一步工作，3)失效模式及影响分析(FMEA ， 失效模式及影响分析) 。

1、QC分为那几种都是什么职能?QC是品控；分为四种:FQC、IQC、IPQC、OQCFQC:即最终质量控制，即在所有工序或程序完成后对产品质量进行检查 。IQC:来料质量控制就是确认采购的材料或产品的质量，降低质量成本，实现有效控制 。IPQC:也就是过程质量控制，就是对产品从生产到包装的质量进行控制，也叫检验 。OQC:即交货质量控制，对产品进行全面检查和确认，以确保客户收到的货物与约定的内容相符 。

QC应注意严格控制和建立良好的反馈渠道 。扩展资料:QC主要负责成品、原辅材料等的检验 。QC是整个公司的质量保证 ， 包括成品、原辅材料的放行，质量管理体系的正常运行 。“QC”最早出现在质量管理发展史上，产品检验后出厂是质量管理最基本的要求 。QC的职能是控制生产和加工，统计过程数据，并向其他部门提供相关信息 。

2、QC七大手法五大原则?1 。七大老QC技术:控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层次法、散点图 。新:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法)能够收集、整理和分析数据，把握客观实际 ， 看清问题，做出正确判断，有助于提高质量 。2.五项原则1)统计过程控制(SPC) 。

3)失效模式及影响分析(FMEA ， 失效模式及影响分析) 。4)高级产品质量规划(APQP) 。5)PPAP(ProductionPartApprovalProcess) 。扩展信息:1 。质量控制要素1 。万宝盛华员工是企业所有质量运作和活动的执行者 。
3、问题解决型 qc小组活动的具体程序是什么【qc原因分析 环境,领班要我写原因分析与对策】QC小组活动的具体程序:选题，调查现状 ， 制定目标，分析原因，确定主要原因 ， 制定对策，根据对策实施，检查效果，如制定巩固措施，总结，规划下一步工作 。如果目的没有达到 ， 应该退回分析 reason，qc如果团体活动项目的目标值来源不同或项目类型不同，其求解程序也会不同 。qc小组活动的主要类型是解决问题 ， 包括现场型、服务型、管理型、攻关型和创新型 ， 即追求卓越和探索新产品 。

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