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小组讨论分析原因常用的工具

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鱼骨分析方法 ， 又称因果关系分析方法 ， 是一种寻找问题“根本原因”的分析方法 。MBA、EMBA等现代工商管理教育将其分为问题型、原因型、对策型鱼骨 ， 为了确定影响产品质量的主要问题和原因，我们可以使用以下质量工具:根本原因分析(RCA):我们可以逐步解决问题的根本原因 。
1、十大管理 工具知多少(五文/亦菲鱼骨图(又称因果图、石川图)是一种分析寻找问题“根源”的方法，现代工商管理教育将其分为问题型、原因型、对策型鱼骨图 。鱼骨图是日本管理大师石川薰发明的，所以也叫石川图 。鱼骨图是一种寻找问题“根本原因”的方法，也可称为“石川”或“因果图” 。其特点是简单、实用、深入、直观 。看起来有点像鱼骨，问题或缺陷(也就是后果)标在“鱼头”外面 。
2、QC七大 工具是哪些?QC VII 工具 Yes:关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法、箭线图法 。1.关联图:可以帮助人们从事物之间的逻辑关系中找到解决问题的方法 。2.亲和图:使问题明确，得到统一认识，协调工作，从而有助于解决问题的方法 。3.系统图:将其系统化开发并绘制图表，明确问题的焦点，找到最佳的手段或措施 。
5.矩阵图:从多维问题的事件中找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图确定重点 。6.矩阵数据分析方法:用一定的量来表示矩阵图中各因素之间的关系 。7.箭头图:根据隶属关系，用网络图表示项目实施中所需的步骤和操作的方法 。扩展信息:1 。日本人提出老七工具并取得成功后，又在1979年提出新七工具了 。
3、哪些质量 工具可以确定影响该产品质量的主要问题和主要原因?为了确定影响产品质量的主要问题和主要原因，我们可以使用以下质量工具:根本原因分析(RCA):逐步解决问题的根本原因分析 。RCA通常采用“五个为什么”的方法，不断追问问题的原因，直到找到根本原因 。流程图:通过绘制产品或流程的流程图，可以清楚地了解各个环节的操作步骤和流程，找出可能存在的问题 。直方图:通过统计和制作直方图 ， 可以分析各种问题出现的频率和程度，从而确定主要的问题类型和原因 。
【小组讨论分析原因常用的工具】交会图:通过分析之间的关系，找出两个或两个以上变量之间的相互影响和相关性，从而更好地了解问题产生的原因 。散点图:将两个变量的数据以点的形式绘制在坐标系中，以帮助分析变量与影响因素的相关性 。排列图:通过对问题和原因进行整理和分类，找出主要问题和原因 ， 从而有针对性地进行改进 。通过以上质量工具的应用，可以深入分析影响产品质量的主要问题和原因，并制定相应的改进措施 。

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