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五力分析的雷达图画法,安踏公司雷达图五力分析

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波特五力 分析美图软件特色波特五力 分析美图软件特色波特五力 分析型号来自某波特五力 分析型号7简述“五力 分析”的要素 。五力 分析方法主要包括五个方面 ， 波特五力模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素 ， 从而分析一个行业的基本竞争态势 。
1、现代咨询方法与实务第3讲企业战略分析重点难点1 。了解项目生命周期和pest(政治、经济、社会和技术)分析方法 。2.熟悉竞争力分析和矩阵分析方法 。3.精通swot(优势、劣势、机会、威胁)分析方法 。2004年考试:表24典型行业市场竞争格局、行业竞争结构分析Model Porter五力-3/Model是针对分析an行业基本竞争态势和竞争战略的理论体系 。波特五力 分析该模型的主要内容是 ， 一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，而是存在五种基本竞争力量，而这五种基本竞争力量的态势和综合强度决定了该行业竞争的激烈程度，从而决定了该行业最终的盈利潜力和资本流向该行业的程度 。波特五力分析Model的五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力 。
2、波特 五力 分析美图软件特点Porter五力分析美图软件特点，Porter五力分析模型在一定意义上属于外部环境分析微观方法 。波特五力 分析该模型用于竞争战略分析确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率 。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向 。
3、简述“ 五力 分析”的要素 。[答案]: "五力 分析"选取的五个环境因素是:①行业进入的威胁:进入这个行业的壁垒是什么？他们在阻止新进入者方面有多有效？这个企业是如何确定自己的定位的？(2)供应商的议价能力:供应商的品牌或价格特征、企业在供应商战略中的地位以及供应商之间的关系都会影响企业与供应商的关系及其竞争优势 。(3)买方议价能力:企业的零部件或原材料占买方成本的比例，买方之间是否存在结盟的危险，企业与买方是否存在战略合作关系 。
4、波特 五力 分析模型 分析要点某种意义上属于外部环境分析方法中的显微术分析 。波特五力模型用于竞争战略分析并能有效分析客户的竞争环境 。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业状况的衡量，而不是企业的能力 。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间 。
一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具 。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到 。2.同行业之间只有竞争关系 ， 没有合作关系 。但现实中企业之间有很多合作关系 ， 不一定是你死我活的竞争关系 。3、行业规模是固定的，因此 ， 只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场 。
5、波特 五力 分析的具体内容A、同行业竞争对手B、潜在新竞争对手C、替代产品D、客户E、供应商迈克尔·波特根据行业竞争情况建立了行业竞争结构五力 分析模型 。从而，管理者可以从定性和定量两个方面达到以下两个目的:分析行业竞争结构和竞争状况:第一，分析确定影响企业成败的关键因素；第二 ， 企业高层管理者从与这个群体相关的因素中发现需要立即应对的威胁，以便及时采取行动 。
一般有以下几个因素:行业内是否有众多或势均力敌的竞争对手；行业的市场增长率；是否存在过多的固定成本或过多的存货成本；是否有重大战略意义；退出壁垒等 。(2)新进入者的威胁对于一个行业来说 ， 进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的反击 。如果进入门槛高或者新进入者认为准备战斗的守军会坚决报复 。
6、 五力 分析法主要包括五个方面【五力分析的雷达图画法,安踏公司雷达图五力分析】Porter五力Model在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势 。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争 ， 波特五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的 。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策 。

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