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举例说明资源分析法,Smart分析法举例说明

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举例描述 。和盛资源Basic分析法，5，举例解释什么是资源以及约束条件，能够自己设计表格进行可行性分析，3.举例说明内部参考需求分析法和外部参考需求分析法各自的作用和区别 ， 4.举例解释如何合理利用不同性质资源？Swot 分析法简要说明重点 。SWOT是一种战略分析方法，它通过对被分析对象的优势、劣势、机会、威胁进行综合评价和分析得出结论 ， 通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定被分析对象的优势和劣势，从而了解其面临的机会 。
1、9种常用的数据分析方法(实用干货,强烈建议收藏所谓公式分解法，就是用一个公式将一个指标的影响因素逐层分解 。举例:分析一个产品销量低的原因，最常用的方法是用公式分解比较法，即对两组或多组数据进行比较 。我们知道孤立的数据是没有意义的，只有对比才能有所作为 。比如同比与环比对比、增速、定基比、与竞争对手对比、品类间对比、特色与属性对比等 。对比法可以发现数据变化的规律，使用频率较高，经常与其他方法结合使用 。
2、常用的分析方法及模型有哪些?【举例说明资源分析法,Smart分析法举例说明】1、RFM模型RFM分析是客户关系分析中一种简单实用的客户分析方法，它将最近一次消费、消费频率、消费金额作为数据分析的最佳指标，衡量客户价值和客户盈利能力 。RFM分析就是通过这三个指标对客户进行观察和分类 ， 针对不同特征的客户进行相应的营销策略 。r最近一次交易到当前天数的距离(Recency)F累计交易次数(频率)M累计交易金额(货币)在这三个约束条件下，我们把M值最大，即贡献金额最大的客户视为“重要客户”，其余的视为“普通客户”和“流失客户” 。基于此，我们产生了八种不同的客户类型:重要客户:高复购率，高离职率 。
3、管理学中的几种分析方法其目的是使论证更严谨，分析更科学合理 ， 结论和建议更有指导意义 。本文主要介绍了六种研究方法，分别是:1 .比较分析法:比较A公司和B公司；2.外部因素评估模型(EFE)分析；3.内部因素评价模型(IFE)分析；4.swot分析法；5.3.竞争力分析方法；6.5.强度模型分析 。具体来说 ， 比较分析法是最常用最简单的方法 。把一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，可以看出两者在组织架构和资源配置上的明显差异 。
企业管理中经常会进行案例分析，比较A公司和B公司，发现一些差异 。各种现象的反差很大，最重要的是分析现象背后的管理本质 。所以，仅仅比较表面现象是不够的，还要有理论分析 。外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)的分析来源于战略管理中的环境分析 。

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