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主生产计划案例分析

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主要功能是生产计划和生产的进度控制 。如何制作一个生产计划成员制作一个生产线产能表(包括设备和人力)并了解瓶颈工位的产能，即生产线的最大产能，-1/成员的日产能不能超过生产线的最大产能；了解产品的标准生产时间 ， 并计算一个产品的每日最大产量；根据客户订单计划协调物料供应，考虑物料交付和安全库存，确保生产线不等待物料；根据订单预测制作物料计划并协调产能；了解(与生产主管沟通)生产情况，如能否加班处理紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单延期交货 。
1、pmc是什么意思PMC代表ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和材料控制 。是指对生产计划和生产进度的控制，以及对物料计划的监督管理、跟踪和使用 。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理) 。主要功能是生产计划和生产的进度控制 。MC:物料控制(俗称物料控制)，主要功能有物料计划、请购单、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等 。
2、 分析ERP为什么是一种供应链的管理方法,它的主线和核心分别是什么...ERP是集物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件 。说白了 ， ERP就是一个为供应链管理设计的软件 。所以，一定是供应链管理的方法 。我们可以说ERP是一个实用的软件 ， 也可以认为是一种理念，一种管理供应链上所有企业运作的理念 。以下是复制粘贴:ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理 ， 主要体现在以下三个方面:1 。体现管理整个供应链资源的思想 。第一章生产运营管理概论1本章关键词1引言案例某寺运营管理1第一节生产运营管理的概念和内容2一、生产运营管理概述2二 。生产运营管理的功能和内容3第二节生产运营系统4一、生产运营系统的基本模型4二 。生产运作系统的类型 。生产运作系统的特点 。生产运营管理的发展11一、生产运营管理的发展历史11二 。生产运营管理发展趋势13本章总结14练习题14实际操作15培训案例万达模式15继续阅读的建议16第二章生产运营战略17关键词17导入案例不同的运营模式17第一季度生产运营战略概述18一、生产运营战略的概念18二 。生产经营战略的逻辑关系 。生产经营战略的制定 。生产经营的战略目标 。质量26 III 。时间、灵活性、服务和环境保护 。生产经营战略中的决策29 I .自控和外包决策29 II 。关于制造与服务融合的决策32本章总结34练习34实践练习35实践训练案例南兴公司生产经营战略35进一步阅读建议36第三章企业选址与系统布局37本章关键词37简介案例醉江月酒店为何易主37第一节 。
3、如何做好一个生产 计划员制作生产线产能表(包括设备和人力)，知道瓶颈工位的产能 ， 也就是生产线的最大产能 。-1/日产能不能超过生产线最大产能；了解产品的标准生产时间，并计算一个产品的每日最大产量；根据客户订单计划协调物料供应，考虑物料交付和安全库存 ， 确保生产线不等待物料；根据订单预测制作物料计划并协调产能；了解(与生产主管沟通)生产情况，如能否加班处理紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况 ， 及时调整和采取临时措施，防止订单延期交货 。
【主生产计划案例分析】按品种或型号统计汇总全年各月产值或产量，用饼状图表示品种分布，用折线图表示各月增长或总产量变化 。当然，除了数据，还应该有正文分析，可以从能力提升和应急任务组织两个方面来说明，效率:效率是老板关注的一个指标 ， 一般可以用小时数和单位产品的工作时间来表示 。当然，不同的行业有不同的表达方式，全年各月的效率变化要用折线图来表示，同时要说明为达到这个目标做了哪些事情或采取了哪些措施 。

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