锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

erp案列分析,如何对erp数据进行分析

经验分享睿知

分析并讨论erp在这个案例中体现了什么经营理念？这是一个案例分析 。ERP系统原理与实施及案例前言分析简介企业资源管理(简称ENTerpERP)系统是企业管理现代化的重要标志，是提高企业市场竞争力的重要手段，不要急着写案例分析，打好基础 。
1、关于企业决策成功或失败的案例有哪些?管理信息系统案例分析:企业实施ERP的成功与不成功案例案例一:广州某知名面粉厂原料库存管理 。这家工厂一直非常重视原材料采购管理 ， 早年引进ERP管理，每月召开销售、生产、采购联席会议，制定销售、生产、原材料采购计划 。而采购部门则努力满足生产部门的需求，将库存控制在两个月的生产消耗之下 ， 大幅降低了原材料成本 。但从2000年下半年开始 ， 国内外小麦价格大幅上涨 ， 一年内涨幅接近30% 。但由于市场竞争激烈，不能同时提高面制品价格 。为了维持其业务和市场份额，工厂不得不购买价格更高的原材料，同时生产和销售价格相对较低的产品 。它生产销售越多，亏损越多 ， 导致当年亏损严重 。
2、物流案例:恒基实业ERP系统实施案例田健公司实施HJERP的证明2001年7月，顺德恒基实业有限公司与广州田健计算机系统工程有限公司签约实施企业资源计划(ERP) ， 实施库存、销售、采购、生产管理(主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产调度等)等模块) ， 车间管理，设备管理，质量管理 。ERP实施以来，库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理正式切换，其他模块正在准备切换 。一次性数据输入和全球共享的效果已经体现 。ERP的实施培养了一批既懂管理又懂技术的人才 ， 同时提高了员工的综合素质，为企业的发展提供了更有力的保障 。
3、有关三星CRM.SCM.ERP的电子商务案例 分析?重酬!急! Simple:就是按照公司的正常运作，在系统中输入所有的数据和信息，生成要素模块 。成为正常规范运营下判断公司产能的唯一依据 。你给的问题不具体 。三星是公司 ， CRM是客户关系管理，SCM是供应链管理，ERP是企业资源管理 ， 三星是韩国哪个三星？电子商务属于企业之间的信息平台 。Crm、scm、电子商务都属于企业间的信息平台 。
不要急着写案例分析，打好基?。≌庑┦虑椴皇且灰怪浞⑸?。CRM、ERP、PDM:企业信息化的三把利剑作者:薛成 ， 来源:中国电子政务网，编辑:朱 ， 7:00 IT aberdeen group IT咨询公司认为，ERP SCM CPC) CRM将构成企业电子商务的完整解决方案 。当作为管理工具的信息系统发展到一定规模，另一个自我管理的问题就出现了 。
4、这是一个案例 分析,我是做ERP的求销售高手解答【erp案列分析,如何对erp数据进行分析】1 。公司要做大 ， 只需要专注核心业务，不可能什么都做 。软件供应商以比他们自己开发更低的成本提供软件 。大型ERP软件是EXCEL无法替代的 。公司小的时候，手工做什么都无所谓 。公司大了 ， 好的软件才能管理好公司的业务 。2.软件是一种服务，就像专利和法律服务一样 。服务和有形产品的区别是可以解释的 。软件如何定价，如何生产，如何交付，如何为客户产生价值 。

    推荐阅读


    上一篇：max3485 图中3485内部的R,D是什么？它内部是一个怎,sp3485和max3485可以互换吗?

    下一篇：尼康d5600什么时候出的 尼康相机D5600.上市时间