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生活百科经验分享

数字化转型势在必行 。十年前，人们只知道IT厂商的送货上门服务叫“服务” ， 现在，“服务”已经成为领先厂商的根本，自动化运维助力IT部门转型|IT运维IT部门过去已经厌倦了处理各种应用故障 ， 现在正在考虑IT部门转型，打算将自己培养的工程师外包给其他企业服务 ， 鼎联控股有限公司IT部门的这一变动也只是情理之中 。

1、为什么神州数码要向IT 服务方向发展?求大神帮助因为美国的竞争力在于创新能力 。神州数码今天的转型也是有原因的 。如果没有大的趋势变化，谁也不想碰自己的奶酪 。确实有强大的压力 ， 这种压力在感觉足够远的时候还是会转化的 。柳传志一生谨小慎微，连他都同意郭为铤而走险 。中国整个IT行业的方向已经足够清晰了 。拥有一个工厂比拥有一个市场更好，服务客户比建一个商店更好 。十年前，人们只知道IT厂商的送货上门服务叫“服务” 。现在，“服务”已经成为领先厂商的根本 。

这有什么特殊原因吗？华志年:神州数码在2000年制定了面向未来的发展规划，开始涉足软件和IT领域服务 。现在我们在这个行业已经五年了 。按照中国人的习俗，今年是大年 。另外，前几天是软博会，我们也想借此机会告诉业界我们五年来做了什么，同时和媒体有一个互动和交流 。这样大家可能会觉得我们有点高调 。

2、自动化运维助力IT部门 转型|IT运维【it服务转型分析,六盘水市转型发展分析】IT部门过去已经厌倦了处理各种应用程序故障，停留在常规工作中，现在正在考虑IT部门转型，计划将其培养的工程师外包给其他企业服务 。鼎联控股有限公司的it部门之所以发生变化，仅仅是因为合理采用了一个IT自动化运维平台 。自动化运维平台的应用正在改变许多企业IT部门的运营模式 。扰人的事务性工作鼎联控股是中国首家纳斯达克上市的水资源、市政和工业环保企业 。它致力于水资源和环境保护领域的技术创新、建设投资和运营管理，在国内外设有多家分支机构 。

3、IT组织的数字化 转型最近我和很多企业的CIO/CTO以及各级IT部门的总监聊数字化的时候转型，他们都对数字化的未来充满了热情和憧憬 。但我们看到的是 ， 大多数企业的IT部门的职能还停留在“业务支撑”的层面，是为业务部门提供IT系统支持的组织 。这也造成了传统企业中IT部门的员工更多的承担了甲方项目经理的角色 。这种以项目为导向的方式 ， 使得员工往往在一个项目启动后 ， 就全身心投入到下一个项目的工作中 。
同时，CIO/CTO面前还有数百个遗留系统需要高成本的支持和维护 。虽然他们愿意应对快速变化的市场需求，但他们无法应对项目周期和成本压力，数字化转型势在必行 。在推进整个企业数字化的过程中转型，以下问题可以解答很多管理者的疑惑，业务架构和IT架构是什么关系？业务架构可以根据企业战略设计业务和业务流程 。

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