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微软公司招聘案例分析

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对于项目管理案例-3/-微软公司办公事业部- WinWord在项目管理方面的成败案例分析 。企业产业营销案例 分析(2企业产业营销案例 分析 2:微软和IBM转行互联网为什么这么难 。

1、企业团队培训关于团队失败或成功的 案例有哪些? 2、作为一个文科生,怎样进入微软工作因为微软公司就业人员采取普遍撒网 ， 集中钓鱼的策略，每次都会通知很多人参加考试(一般是400-500人)，最后只有3-5人就业，所以1%的就业概率需要在笔试中进行首次筛选 。整个笔试的内容主要集中在三个方面:知识(20%)、编程能力(50%)和智力(30%) 。1.考察考生的知识时，主要要求了解一些常用术语 ， 如XML，。NET、ASP、AOD等 。他们一方面要知道这些缩写的完整英文意思，同时还要翻译成中文 。

2、因为微软的工作人员必须具备相当的编程能力，所以应聘者必须非常熟悉微软的VB、VC等编程工具 ， 还要有能力在短时间内写出符合要求的程序，或者发现现有程序中的错误 。需要提醒考生的是，编程的题目占分数的50%左右 ， 所以这部分是成败的关键 ， 必须特别注意 。

3、 招聘渠道主要都有哪些,描述利弊 。Internal 招聘:优点:成本低，可以大大提高员工的士气 。应聘者对公司比较了解，适应公司的文化和管理，能够很快进入工作状态，能够直接开展工作，能够内部培养多功能人才 。缺点:人员供给有限，容易近亲繁殖 ， 形成派系，导致组织决策缺乏差异化建议，不利于管理创新和变革 。内部员工推荐:员工推荐在国内外很多企业都有广泛的应用 。

USA 微软公司40%的员工是通过员工推荐获得的 。这些公司使用一系列手段来确保其招聘渠道的有效性 。比如把推荐人的名字放在每个推荐人的背面，招聘率高的员工还会获得公司奖励 。微软公司的“伯乐奖”是给那些举荐人才和人才的员工的 。施瓦布还通过举办联谊会，了解了更多关于被子招聘的知识 。在联谊会上，公司员工带着朋友参加活动，通过活动，被子招聘也可以了解公司文化，增加了被子招聘的认同感 。
【微软公司招聘案例分析】
4、 微软公司面试题“井盖为什么是圆的?”其实是在考察(

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