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因果分析法矩阵图,因果矩阵图的影响

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② 因果 矩阵分析 。1.因果分析工具1，因果用于分析的工具主要有:① 因果图形分析，四，因果分析图因果分析图以结果为特征，以原因为因素，二者之间的关系用箭头因果表示 。2.因果图形分析的步骤，“老七术”分别指统计分析表、数据分层法、帕累托图、因果分析图、直方图、散点图、控制图 。

1、什么是品质七大手法和八大原则?质量管理的七种方法是日本人首先总结出来的七种常用的统计管理方法 。目前有“老七术”和“新七术” 。质量管理八项原则是根据1997年9月27日至29日举行的哥本哈根会议通过的质量管理原则，用高度概括的语言表述的最基本、最普遍的规律 。“老七术”分别指统计分析表、数据分层法、帕累托图、因果分析图、直方图、散点图、控制图 。

八项原则如下:1 .以客户为中心；2.领导力；3.全面参与；4.过程方法；6.系统化管理方法；7.持续改进；8.与供应商互惠互利 。延伸资料:质量管理的九大误区:1 。最高管理者的缺位质量管理中最高管理者的缺位主要包括:未能为质量管理体系维持正常运行提供必要的资源，未能充分授权质量管理人员 。

2、谁知道QC七大法5M1E,why所谓新的QC7TOOL方法是相对于旧的7TOO而言的 。1.关联图:找出复杂因素交织问题的结果，以便找出合适的解决方法 。功能:适用于分析整理各种复杂因素交织的问题 。经过多次修改和绘图 ， 可以明确解决问题的关键，准确把握重点 。2、系统图:将要达到的目的和要采取的措施或办法逐级系统地展开，从而明确问题的焦点，找到最佳的手段或办法 。
【因果分析法矩阵图,因果矩阵图的影响】
4.头脑风暴法(Brainstorming method):是利用会议的方式 ， 引导与会的每一个人围绕一个中心话题畅所欲言，激发灵感 ， 在自己的头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌地自由发表独立见解的一种集体创造性思维方法 。5.矩阵图:它是一种运用多维思维将问题逐步清晰化的方法，即利用数学中矩阵的形式来表达各种因素之间的关系，从中探究问题，得出解决问题的思路 。6.过程决策程序图法:是在计划阶段或系统设计阶段 ， 预先预测可能出现的障碍，从而设计出一系列对策和措施，以最大的可能性达到理想结果的方法 。

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