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产品模式分析,故障模式及影响分析

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(产品路线图)总结:可行性分析操作步骤:1 。行业背景研究 ， 市场背景调研 用户需求分析3，竞品分析4，资源 SWOT- 。-0/，用户模式，运营模式，推广模式，成本结构，利润模式)7 ， 产品路径图(MVP方案，MVP方案 。

1、如何基于行业和业务进行产品 分析 product 分析可分为两类:深入某一产品分析；深入到某个问题分析，可能是行业话题，也可能是某个产品引发的话题 。1.深入到某个产品分析第一种情况 ， 适用的分析结构相对固定 。一般来说，我们需要对行业的整体情况(即行业背景)有一个了解 。接下来要注意这个产品进入的时机(阶段性小环境和竞品) 。不同时期你面对的小环境不一样之后，你就需要考虑这个大环境和小环境下的用户群、用户需求以及如何满足，然后就是产品结构如何实现的问题 。

接下来 ， 作为公司的CEO，产品做出来之后，要不要考虑变现？然后让产品介入商业化尝试分析这个产品的商业化模式；最后 ， 基于之前的分析，做出你的猜测(考虑之前的环境、背景、竞品以及自身的发展阶段)，如果真的接手下一步，你会做怎样的布局和迭代？

2、网易蜗牛,网易云阅读产品 分析阅读市场竞争激烈 。随着互联网的发展，阅读产品也分为很多细类，细分阅读模式，但总的来说可以分为两大类:出版的读物和网上的酷文，而在此基础上，以getting为代表的图书内容快速消费——该产品的首选产品分析就是网易蜗牛阅读 。主要立足点在于学习时间支付模式 ， 同时想学习章支付模式 。在选择这类产品的时候，我选择网易云阅读，因为是同一个工厂生产的，也因为负责这两个产品的人都是 。

网易蜗牛读书其实是以时间作为收费的衡量标准 ， 用户消耗时间生产蜗牛壳，可以换取书籍的无限阅读权，跳出时间收费的衡量标准 。网易云阅读主要收取章节付费和原创买断模式，购买后终身有效 。产品环境为Android操作系统(系统版本为8.1): product 分析主要从两个产品的书库中的图书类型入手，分析围绕内容在阅读、付费、内容生成、用户留存等方面的异同 。
【产品模式分析,故障模式及影响分析】

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