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维度分析,霍夫斯泰德的四个文化维度分析

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SWOT分析method 4分析维度？在来源维度、媒介维度、时间维度、地点维度等下 。维度，我们可以进行单次或重叠访问，内容分析French-1维度-1/维度，又称分析，以3为基础 ， 思维情感维度，也叫理性维度或判断维度 。

1、mbti职业性格类型怎么 分析?mbti的职业人格类型从四个维度到-1/，具体如下:一、四个维度-1/: 1 。内向和外向 。外向态度表现为主体的注意力和精力指向客体，即在外部世界中获得支持，依赖于外部环境中的信息 ， 是一种主体对客体的利益向外转移 。

即我们倾向于通过各种感官关注现实的、直接的、实际的、可观察的事件 ， 或者我们对事件的未来可能性及其背后隐藏的意义、符号和理论感兴趣 。3.思维情感维度，也叫理性维度或判断维度 。这个维度用来表示个体在做决策时采用什么系统，即做决策和得出结论的方法是客观的逻辑推理还是主观的情感和价值 。情绪化的个体期望自己的情绪与他人保持一致 ， 他们决策的基石是对自己和他人重要的东西 。

2、运用霍夫斯泰德的文化 维度理论 分析中国文化对中国企业管理活动的影响...中国文化对中国企业管理活动的影响 。即使是西方跨国企业，也大多处于以系统管理为基础的科学管理阶段 。谁敢说他们在实行完全的“文化管理”？因此，中国企业的企业文化建设是从文化人类学的角度观察和发现企业管理活动，提出问题并不断改进，重点是通过价值引导和行为塑造来加强组织化和制度化 。

中西文化传统的差异是一个很大的话题 。总结中国文化对企业管理的影响 ， 可以概括为两个基本特征:权威主义和道德主义的管理观，集体主义和家族文化取向的组织观 。这种文化背景决定了中国企业文化建设的基本内容也与西方企业有很大不同 。比如西方企业所说的人本管理 ， 其实是在“组织导向”和“制度导向”的前提下提出的，也可以说是对前两者的一种解构；如果我们这些没有实行过制度管理的企业，也在别人之后高喊“以人为本” ， 其实是很大的谬误！
【维度分析,霍夫斯泰德的四个文化维度分析】

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