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华为知识管理案例分析,华为财务共享中心案例分析

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软件企业的知识-4/Demand分析"知识管理"和"知识Economy " 。随着国外大公司对知识经济的深入了解和知识 管理方案的逐步推广，国内企业开始意识到知识 管理的特殊意义，IBM/LOTUS提出可以分为企业应用集成层、协同工作/发现层、知识 管理应用层和知识门户层 。

1、 华为最大的秘密:“铁三角”销售法作者/范厚华封面/图虫创意和大多数成功的公司一样 ， 华为从小到大到强的过程不是靠某个产品或者某个惊艳的广告，而是靠各项业务的全面扎实推进和循序渐进的稳健体验 。其中，华为独特的“铁三角”销售法功不可没 。市场上很多企业都在学习“铁三角”销售体系 ， 但往往做不到 。华为前海外市场副总裁，“华为奇迹”的参与者，有着17年“华为工作经验的范厚华老师，在新书“华为铁三角的工作方法”中，对 。

华为从一个注册资金21000元、只有6名员工的小企业，成长为年销售额近9000亿元、员工19万人、跻身世界信息通信领域前三的企业，用了30年的时间 。在一个没有成熟经验和管理系统的时代，华为是如何走出一个世界级领军企业的？人才是企业成长的关键 。任曾说:“人才不是企业的核心竞争力，而执行能力才是企业的核心竞争力 。

2、成功 知识 管理模式及其对我国企业的启示?为什么在同一个国家，有些企业远远优于其他企业？为什么诺基亚、IBM、西门子、通用电气和惠普年复一年地超越他们的竞争对手？虽然人工使用的价格比发展中国家高20倍甚至30倍，但为什么很多工业化国家依然繁荣？这些都是未解之谜吗？当然不是 。所有这些企业都有一个重要的共同点:应用现代知识-4/(知识管理) 。

一、知识-4/的本质在过去的30年中 ， 关于企业竞争力的观点主要有两种:一种强调市场占有，另一种强调核心能力或优秀资源 。第一种观点强调要抓住市场机遇 ， 创造竞争优势；第二种观点侧重于有价值的资源(如能力、技能等 。)来保持竞争力 。这种由内而外强调提升企业竞争力的思路是知识 管理 。如今，在知识密集型企业和快速变化的业务中，

3、 华为主管的思维方式1给机车加满油“给机车加满油”的意思是:要按价值贡献 ， 拉大人才差距，让火车做更多的功 ， 跑得更快 。人才的待遇制度不能以管辖权来评价 ， 必须以贡献和责任的结果，以及他们在此基础上的奋斗精神来评价 。这充分体现了华为公司价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让驰骋的骏马奔跑起来，让奋斗者分享胜利的果实 ， 让懒惰者感受到被末位淘汰的压力 。

要让火车头和千里马跑起来，提升对后面队伍的影响力；我们要让公司15万优秀员工的团队充满活力和英气，你追我赶 。食堂组织任在-0的市场部演讲中提到:“我们提出‘食堂组织计划’，是针对办公室的组织建设，从狼和狼的生理行为中总结出来的 。狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神和不屈不挠的坚持 。不过Bae很聪明，因为?。?前腿短，所以攻击的时候不能独立战斗，所以跳的时候就抱着狼的背一起跳 。

4、 华为的创新 管理体系是怎样的【华为知识管理案例分析,华为财务共享中心案例分析】华为管理系统的创新是完美的 。他把股份全部分给员工，员工可以极大的激发他们的积极性 。任认为创新是广义的，包括技术创新、产品创新和商业模式创新，还应包括制度创新和组织创新[摘要] 华为如何创新现有制度[问题]任认为创新是广义的，包括技术创新、产品创新和商业模式创新 。还应该包括制度创新和组织创新【答案】1 。技术创新华为18万员工中 ， 约有8万人从事研发工作，占员工的45%，是全球各类组织中R

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