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任务分析法,举例说明任务分析法

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任务分析是一种评估新员工培训需求的分析方法 。结构任务的理论基础是分析法奥苏贝尔吗？结构任务分析法的理论基础不是奥苏贝尔，通过分析任务的难点和关键环节，确定培训和发展需求；⑤性能分析法 ， 任务分析是指工作分析师运用一定的手段和方法(基本的工作分析方法和工具)，对整个岗位中的各类工作任务进行分析和分解，找出构成整个岗位的各类要素及其关系 。

1、上级或专业人员通过与员工谈话确定培训与需求的是(【答案】:B本题考查需求分析的方法 。面谈法是指上级或专业人员通过与员工交谈来确定培训和需求的方法 。b正确 。问卷法是指通过发放问卷了解个人的培训和发展需求；Task 分析法指通过分析具体工作的难点和关键环节，确定培训和发展的需求；绩效分析法是通过分析理想绩效与实际绩效之间的差距来确定培训需求的方法 。ACD是错误干扰项 ， 不符合题意 。

2、下列方法中,主要用于培训与开发需求分析的是(【答案】:A、C、E需求分析的方法有:①申报法 。向所有部门分发申报表或问卷；②问卷调查法；8面试方式；④ Task 分析法 。通过分析任务的难点和关键环节，确定培训和发展需求；⑤性能分析法 。通过分析理想绩效与实际持续效果之间的差距，确定培训和发展需求；⑥查阅工作说明书 。通过分析和总结资历，确定培训和发展需求 。

3、任务分析(taskanalysis【答案】:任务分析是对一个职位的详细研究，以确定任职者所需的技能 。比如确定网络开发人员是否具备Java技术，管理人员是否具备面试能力等等 。任务分析是一种评估新员工培训需求的分析方法 。工作描述和资格描述在任务分析中非常有用 。它们列出了该工作的详细职责和技能 ， 从而为培训需求提供了参考 。

4、结构式任务 分析法的理论依据是奥苏伯尔吗structural task分析法的理论基础不是奥苏贝尔 。结构性任务分析法的理论基础是克劳福德和奥布莱恩的认知心理学理论 。根据这一理论，可以将人工任务视为一个系统 ， 对任务进行分解和划分，了解任务的细节和步骤，从而优化和改进工作 。其核心思想是将复杂的任务分解成更小的易于理解和处理的部分 ， 从而帮助设计人员更好地理解用户的需求 ， 设计出更适合的系统 。

5、任务分析的基本概念所谓任务，一般是指工作过程中那些相对独立的基本活动单元 。例如秘书工作中的听写、速记和打字 。这些工作活动具有以下特点:它们与秘书职责直接相关；有始有终，是一个完整独立的活动过程；不宜再分解，否则没有实际意义 。任务分析是指工作分析师运用一定的手段和方法(基本的工作分析方法和工具)，对整个岗位中的各类工作任务进行分析和分解，找出构成整个岗位的各类要素及其关系 。

6、工作分析与绩效评估中的任务分析方法有那些企事业单位不一样 。企业一般采用简单排序法(1)简单排序法的含义 。简单排序法也叫序贯法或序贯评价法，即按照一定的标准将一组考核对象按照“1234”的顺序进行排序 。(二)简单排序法的操作首先拟定考核项目 。第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序 。第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名 。
【任务分析法,举例说明任务分析法】这种方法基于统计正态分布原理 ， 其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间 。三，因素评价法(一)因素评价法的含义因素评价法又称功能评价法或评价标度法，是一种定性考核与定量考核相结合的方法 。这种方法的优缺点，(二)因素评估法的操作(1)确定评估项目 。(2)指标根据优劣进行分级，(3)培训考官 。

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