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工作分析设计题

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现代工作分析方法包括:基于人的系统工作分析方法，如岗位分析问卷法、工作因素法、关键特征分析系统和能力要求法；人力资源案例分析 Title 1 。公司工作分析的显著特点是，简答作品分析有什么内容？工作的基本内容是什么分析？专家应参与并指导工作分析 ， 准确结合工作实际，根据实际问题及时修改工作中的不足和漏洞分析 。
1、下列关于工作戋析的说法,正确的是(【答案】:Djob 分析即通过system 分析的方法确定工作职责和所需知识技能的过程 。工作分析的结果文档主要是工作描述 。普工分析方法包括:访谈、问卷调查、观察、工作实践、工作日志、文献分析方法、学科专家会议法 。现代工作分析方法包括:基于人的系统工作分析方法，如岗位分析问卷法、工作因素法、关键特征分析系统和能力要求法；
2、人力资源案例 分析题1 。公司工作分析的显著特点如下 。专家应参与并指导工作分析，准确结合工作实际，根据实际问题及时修改工作中的不足和漏洞分析 。2.公司工作分析的比较到位 。但仅从内部层面分析 。它表现在内部工程师的参与和现场人员的反馈 。这样可以在短时间内满足公司的发展 。但作为长期的事情，建议引入分析的新思路 ， 解决晚上内部管理和外部管理脱节的问题 。
3、...工作岗位或你熟悉的某一工作岗位编写一份工作 分析文件 。【工作分析设计题】1请介绍一下自己？回答提示:大部分人回答这个问题的次数太多，只说自己的姓名、年龄、爱好、工作经历 ， 这些都在简历上 。其实企业最想知道的是求职者是否胜任 ， 包括:最强的技能，最深入的知识领域，性格中最积极的部分，做过最成功的事情，主要成就等 。这些可以和学习无关，也可以和学习有关 ， 但只有突出积极向上的性格和做事能力，企业才会相信 。
2.你认为你性格中最大的优点是什么？回答提示:冷静、旗帜鲜明、坚定、顽强、乐于助人和关心他人、适应性强和幽默风趣、乐观友善 。经过北大青鸟一两年的培训和项目实战，加上实习，我适合这份工作 。3.说说你最大的弱点？回答提示:这个问题很有可能是企业问的，他们通常也不想听到直接回答的缺点是什么 。如果求职者说自己心胸狭窄，爱吃醋，很懒，脾气不好，工作效率低，企业肯定不会录用你 。
4、工作 分析的基本内容?一般工作分析包括以下几项:1职称2工号，即从事同一工作的岗位数3工作部门，即该工作所属的部门4工作任务，即工作人员为实现工作目标需要执行的任务5工作职责，即工作人员的职责 ， 包括主管的级别和监督的水平6工作人员应具备的知识，即完成工作任务 。
即工作人员的文化程度和培训所使用的机械设备，即工作所使用或处理的机械设备和器材与其他工作的关系，即工作与企业中其他工作的关系，即身体要求 ， 即对工作人员身体状况的要求 ， 包括视觉、听觉、跳跃、攀登、举重、推力等 。工作环境主要指室内、室外、温度和湿度 。
5、简答题工作 分析有哪些内容? Work 分析通过系统、全面的信息收集手段 ， 提供相关工作的全面信息，从而提高管理效率 。工作分析是人力资源管理的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块有着决定性的影响 。工作分析是人力资源开发和管理各项职能活动的基础 。内容包括岗位描述和岗位说明书 。1.职位描述1)预测分析方法；2)主观判断；3)统计分析 。2.工作规范工作规范是指胜任某一职位所需的能力、技能、知识、学历和工作经验 。
6、用工作 分析和绩效管理答题 分析管理者在组织内部运作出现问题时，立即利用外围能力帮助组织内部工厂的运营经理打扫地板 。这种行为被称为ocb，说明他对组织和工厂的机械化管理体系有很强的归属感，然而威胁员工并不是正确的选择，机床员工发现地板清洁问题，被上级命令，拒绝清洁周围环境，说明他对组织的归属感较弱 。如果公司发生经济困难或过渡期等重大变化，这类员工会在第一时间离开工厂，虽然保洁员在这类问题上没有明确表示属于他，但并不表示不会属于他 。她的主要作用是保持公司的清洁 ， 在受到威胁的时候执行，说明员工教育不足，从J的角度来看，一个工厂要想健康运行，需要组织内部和谐合作，就应该更加重视员工教育，通过关爱员工的方式，增强员工对组织的归属感 。纠正管理者以威胁手段处理问题的方式，建议以会面的方式说服双方互相理解，如果员工不愿意配合，就在组织内部公布事件原因，并添加分析 judgment告诉大家，解雇这个员工是合理的 ， 惩罚管理者 ， 以避免谣言，让人们放心 。

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