请分析 阿里巴巴商业模式和阿里巴巴商业模式的启示阿里巴巴公司商业模式分析的实践会证明，DOTCOM是一种很好的商业模式，一些企业已经能够逐步体现其优势 。马云坚持事例马云河阿里巴巴的梦想故事 ， 我们要明白一个道理:什么是战略？阿里巴巴的操作模式遵循一个渐进的过程 。
1、对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行 分析和评价?过去20年，阿里从18个创始人发展到10万员工，管理团队一直在变化 。除了马云，“十八罗汉”现在都是公司的高管，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳 。蔡崇信是董事局执行副主席，彭蕾是阿里巴巴收购的东南亚电商平台Lazada的董事长 ， 戴珊也成为另一个事业群的总裁，蒋芳是副首席人力资源官 。最初的50万元是由18名员工筹集的 。9年后 ， 这18人中，有做到总裁级别的孙彤宇，也有同样是经理的马常委，但他们都没有输给阿里巴巴 。
他出国后发现了互联网商务的未来前景，于是抱着这样的想法组织合伙人，不顾一切困难，在1999年成立了阿里巴巴 。但是当时没人知道 ， 他就挨家挨户的去推广，也因为他的坚持，他的伙伴们看到了希望，更愿意和他合作 ， 才成就了今天的他们 。拓展材料:随着创业管理研究的深入，对于创业管理研究已经形成了非常有价值的概念框架模型 。
【阿里巴巴的事例加分析】
2、马云不走寻常路的三个例子.马云语录今天是残酷的，明天更残酷 ， 后天是美好的，但大多数人明天晚上就死了，只有那些真正的英雄才能看到后天的太阳 。*如何发挥每个人的才能就像拉一辆大车 。如果有人拉这里，有人拉那里，我们会先把自己搞砸 。引用我朋友陈帅佛的话，当你有一个傻瓜的时候，那是愚蠢的，你会很痛苦；你和50个傻子在一起最开心，他们排队吃饭睡觉上厕所；当你有一个聪明的人时，你很有活力 。当你有50个聪明人的时候，其实是最痛苦的，谁也不会服从谁 。
*互联网公司未来判断两件事:一是它的团队；第二 ， 它有技术；第三 ， 它的概念，拥有这些东西，就是存在的必要性 。*单看判断，一个公司是否优秀，不要看他是哈佛还是斯坦福 。不要看judge有多少名牌大学毕业生，要看Judge是否疯狂工作，是否每天下班后微笑着回家 。
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