如何用excel制作简单的物料需求分析表格？我们该怎么办-1 分析:业务流程分析(另外，业务流程的另一个重要内容分析是流程差异化分析 。3.经常查看物料的情况，物料控制员需要每天跟进和掌握物料的动态，发现缺料及时提交给采购员，工作流引擎不是万能的，它只能解决一部分问题，更多的问题需要我们分析人事来分析并处理 。
1、如果你是仓管或曾经做过仓管,给你一个300平米的仓库,1000种 物料你...【物料需求的分析】按照5S管理模式对库存物料进行分类划分，将同一产品所需的物料划分到一个区域；常用材料存放在较近且便于移动和拿取的仓库 ， 不常用材料存放在较远的仓库 。这样不仅方便管理，也有助于供料和分发材料，减少仓库卫生，从而提高工作效率 。1.在品种多、面积小的情况下，布局就是充分利用空间 。尽可能利用立体空间，减少过道占用的面积 。2.品种多的时候，分类很重要 。
需求量大变化小的优先考虑，放在最方便的位置 ， 可以减少搬运和仓库操作 ， 让供应商每天进料，减少仓库空间 。反之，如果需求较小，且需求变化较大，则尽量不要设置库存 。按照订单购买 。布局的时候，留个缓冲空间就好 。3.考虑产品的重量和体积 。重量和体积大的放在底层 。4.流程和标准化 。5.考虑人际工程学 。尽可能使用工具和设备；
2、 物料 需求的类型有哪几种?它们之间有什么区别?MRP(物料资源计划):是保证不缺货不积压的计划方法 ， 是ERP系统的核心功能模块 。MRP包括几个要素:原材料、生产、销售和产品结构 。MRP 2: MRP解决了企业供需信息的整合物料，但并没有说明企业的经营效益 。MRP2采用管理会计的理念，实现物料信息和资金信息的整合；MRP2是以产品结构为基?。?从最低的采购成本开始，逐步累加材料成本、制造成本、人工成本 ， 得到零部件成本，直到最终产品 。
ERP:ERP是面向供应链管理的管理信息集成 。除生产制造、供销和财务功能外，还支持物料运输管理、仓储管理、在线分析、售后服务和流通系统备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织和混合制造类型；支持远程通信、电子商务和工作流的集成；支持企业资本管理；事实上，ERP已经超越了制造业的范畴，成为一个具有广泛适应性的企业管理信息系统 。
3、 物料计划需要考虑的几大因素是什么 Law 分析:需要考虑:1 。库存信息和BOM的准确性，库存信息准确主要是指账物一致；BOM准确主要是指物料的清单要准确完整 。2.根据生产计划，物料是为生产需求而购买的，也就是说物料计划应该与生产计划相对应 。3.经常查看物料的情况，物料控制员需要每天跟进和掌握物料的动态，发现缺料及时提交给采购员 。生产月计划、周计划、日计划下达后，需要对相应的物料进行检查核实 。
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