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员工需求分析

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根据马斯洛需求层次理论-2员工-1/、人员培训的方法需求 分析？如何分析 New 员工培训计划需求 New 员工进入公司初创期，无论是对个人还是对企业来说，都是非常重要的 。员工Training需求-2/是设计新的员工培训计划的第一步，员工培训需求-2/有效培训需求-2/基于培训的有效性需求原因，形成训练的客观原因需求-2/与训练的针对性和有效性直接相关需求-2/ 。

1、如何从组织层面,任务层面,人员层面进行培训 需求 分析 1 。组织层面总之，从公司的角度来说，需要培训需求-2/主要从以下几个方面:1 。公司的战略发展 。比如公司未来要开500家店，那么我们需要培养一批店长吗？这是需求；如果想把销售业绩提高到200%或者更高，那么就需要加强招商和销售方面的培训 。2.公司的定位或文化 。比如公司营造以分享与付出为主题的文化氛围，那么在设计培训中就需要围绕这个来进行 。
【员工需求分析】
二、任务层面任务层面简单来说就是工作层面，所以要结合具体工作来考虑:1 。岗位能力 。比如这个销售需要具备三种能力，而员工一般只有两种 ， 那么另一种就是重点培养的地方 。2.工作要求 。比如要求你做述职报告或者提交所有工作计划的总结 ， 使用PPT ， 那么我们就需要安排PPT培训 。或者公司进行事业部改革，现在各部门独立核算，需要对非财务人员进行财务培训 。

2、人力资源 需求 分析是什么?人力资源开发需求 分析又称人力资源需求 分析根据组织的外部环境、发展前景、组织能力、岗位要求等综合考虑各种因素，人力资源需求指的是员工为实现一个企业的发展计划而需要雇用的数量和质量 。对人力资源的需求需求产生于企业发展的需要，服务于企业的目标和战略 。人力资源需求-2/是指为了实现企业的发展规划而需要雇佣的一系列数据需求人力资源分析人力资源需求是指为了实现企业的发展规划而需要雇佣的一系列数据 。

人力资源需求包括总量需求和个体量需求，还包括数量、质量和结构需求 。所谓总量需求是指一个国家需求某一阶段或时限内的人力资源总量，可按数量、质量、结构分析来划分 。所谓数量需求是指特定组织在特定阶段的人力资源的需求数量，按数量、质量、结构也可分为分析 。

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