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在供应链的环境下，产品的生产、销售和售后服务需要由供应链成员企业完成 ， 产品质量客观上由供应链成员企业完成，产品质量的形成和实现过程分布在供应链的整个范围内 。因此，构建完整有效的质量保证体系，确保供应链具有持续稳定的质量保证能力，能够快速响应用户和市场的需求，提供高质量的产品和服务，是供应链质量管理的主要任务 。
3、 案例: 供应链管理环境下的库存控制 供应链环境下的库存控制研究库存具有双重性，一方面保证生产活动的正常进行，另一方面又是生产的负担，这本身就构成了一对矛盾 。因此 ， 国内外的物流专家一直把重点放在库存上 。库存控制显然是库存管理的核心 。本文介绍了一种新的库存控制方法，以解决供应链中存在的问题 。随着经济的发展，我国物流进入了一个新的发展时期供应链时代 。
【lv供应链案例分析,zara的极速供应链案例分析】因此 ， 一方面要努力更新观念，迎接新一轮物流革命的到来 。更重要的是，我们必须解决传统物流中存在的问题，以使中国物流健康、有序地发展 。在传统物流中，库存占有很大比重，也是物流中出现问题最多的一个功能 。过时的存货不仅会占用过多的资金，还会导致资金周转率低 。更严重的是，会使产品因过期或淘汰而成为一堆废品，这在当前的“买方市场”中尤为突出 。

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